中铁四局二公司南京分公司是中铁四局首批成立的区域分公司，目前在建项目7个、收尾项目8个，合同总额93.98亿元。自2021年3月19日成立以来，该分公司坚持把农民工“五共”管理与分公司建设同规划、同部署、同落实，在“建全机制、抓实思想、共管安全、提素赋能、倾心关怀”五个方面下功夫，着力画好“五共”同心圆，进一步打造企业与农民工互利共赢紧密型合作伙伴关系，有力促进了区域生产经营。2022年，分公司完成产值11.5亿元，占年度计划的112%；先后中标建宁西路A5标、建宁西路B1标、秦淮区智能停车场、仪禄高速公路等项目，实现了区域滚动发展。
建全机制 提升队伍凝聚力
分公司秉持“依法合规、合作共赢”原则，在区域内各项目部严格执行实名制管理制度，成立农民工工资支付保障小组，指导项目部引入“互联网+大数据”思维，建立农民工“一人一档”信息登记制度，累计为农民工办理工资卡5517人次，做到100%实名制发放一卡通。
同时，分公司将农民工纳入企业民主管理范围，邀请2名农民工代表参加分公司一届一次职代会，各项目部职工大会也均邀请1至2名农民工代表参加，累计收到农民工提案5条。
分公司还建立党员志愿服务站，同步制作《党员代表工作手册》，明确工作职责，精准志愿帮扶农民工，目前在册登记并解决的各类问题共有213个。“2021年7月，分公司初步完成区域整合后，就同时在各项目工地组建党员服务站。它将随着农民工的增加而不断扩大。”分公司党总支书记庄剑辉介绍说。
抓实思想 提升队伍引领力
分公司注重在农民工队伍中大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，特别是党的二十大召开后，迅速组织员工、农民工共同收看开幕会盛况，并将学习宣贯党的二十大精神活动延伸进班组，与农民工一起关注二十大、学贯二十大，确保二十大精神传达到基层一线。南京尤家凹、建宁西路A5标两个项目部5次联合社区开展共学共建，将课堂放在临近既有线的工地上，辐射到现场农民工。
为构建农民工“大培训”工作机制，分公司开办“工人夜校”“工人书屋”“道德讲堂”等各式培训学习平台11个。在分公司和建宁西路B1标项目部举办2场劳模宣讲会，身边的全国劳模裴维勇和局劳模申传喜向农民工分享成长经历、事迹和感悟，从不同角度诠释了新时代劳模精神、劳动精神和工匠精神。
共管安全 提升队伍保障力
“以最接生活地气的方法来传递安全，农民工更容易接受，更乐于去做，这是对我们日常安全交底和安全培训的最好补充。”分公司安全总监贾洪跃说。
分公司将安全质量管理覆盖到区域各项目部、协作队伍和农民工全员，层层签订包保责任书、承诺书。按照“52523”工作法，选聘27名群安员，其中农民工人数12人，占总量的45%。在区域内组织11次防火、防触电等安全应急演练，协作队伍参与率100%，农民工参与人数800余人次，提高了农民工的应急处置能力。举办各类线上、线下安全学习培训及讲座100余场次，覆盖全体在场农民工，累计近200个学时，增强了农民工的安全质量意识。制定《安全积分超市实施办法》，并纳入分公司月度平推和专项检查，7个在建项目将积分超市与实名制管理、安全培训、隐患上报紧密结合，逐步将农民工被动管理转变为主动参与。
提素赋能 提升队伍战斗力
为鼓励农民工在本职岗位上提技能、展风采，分公司积极组织农民工参加局、公司、项目部以及地方政府组织的重点工程劳动竞赛活动。2022年，分公司荣获南京市重点工程劳动竞赛先进集体1个、南京市工人先锋号1个、江苏省工人先锋号2个，增强了农民工集体荣誉感。
结合阶段性施工节点需要，区域各项目部举办技能比武大赛，为农民工打造学技术、练本领的舞台。在首届区域农民工技能比武上，7个项目部的42名农民工就钢筋焊接与消防自救两项技能同台竞技，涌现出优秀班组3个、优秀农民工15人。赛后，获得一等奖的建宁西路A5标项目部焊工谢友静说：“感谢项目部给我展现技艺的机会，与同行交流切磋，也帮助我提升了技能、发现了不足。”
倾心关怀 提升队伍向心力
项目中标后，分公司因地制宜创建农民工“幸福小家”，增强他们的幸福感和获得感。
建宁西路A5标项目部引入物业公司对农民工驻地进行管理，配置标准化食堂、便民超市、智能洗衣房、开水房和浴室、电瓶车集中充电棚等，生活日用均采用实名制“一卡通”进行消费。就近联系定点医院为农民工进行体检，实行“一人一档”健康登记，为农民工筑起了健康防线。适时开展“夏送清凉、冬送温暖”等关爱活动，提升了农民工的安全感和归属感。连续2年举办员工、农民工运动会，组织拔河比赛、篮球比赛等活动，丰富了农民工业余生活。利用暑假时间邀请8个项目部54名农民工及家属子女参加“小候鸟”欢乐行活动，共同举办烧烤晚会，让农民工充分感受到了工地生活的快乐。
（林镇彬）
