工程项目是企业的立身之本和效益之源，在大商务管理体系下，项目经理、商务经理和总工程师形成“铁三角”关系，成为大商务管理体系的核心成员。项目部能否种出效益的“高产田”，选好“铁三角”至关重要。

　　项目经理是项目履约和成本管理的第一责任人，项目经理的管理思路，深度影响着项目的履约和成本。要坚持“公开透明”“以德为先、注重业绩”的原则，挑选政治过硬、管理能力强、专业知识丰富的干部担任项目经理。选用的项目经理要能有效地将成本策划和技术保障串“珠”成“链”，成为“铁三角”中的“顶角”和项目创效的“灵魂”。同时，企业要发挥考核激励的导向作用，从薪酬和岗位提升等方面采取激励措施，促进项目经理从“职务”向“职业”转变，让更多“金牌”项目经理脱颖而出，为企业创效提供制度保障。

　　商务经理是大商务管理体系的主抓手。做好大商务管理的一个要点，是下好策划先手棋。商务经理要能协同主导各部门形成项目的商务策划，组织开展多方位的策划交底、专题培训，组织召开过程中动态成本核算与数据的归集整理工作，发现偏差及时纠偏。要熟悉业主计价结算的量费规则，掌握“精算量”的要义。在此基础上，要具备高度的责任心和风险忧患意识，明晰履约过程中的劳务管理、费用支出等各类风险，当好“扽绳人”，在风险发生时及时拉绳防护。

　　总工程师是大商务管理体系的“智囊”。“凡事预则立，不预则废”，总工程师除要求本身技术水平和管理经验丰富外，还要能带动设计单位和监理单位，做到设计、技术、施组等技术类方案与时俱进、因境而变、动态优化，通过设计变更化解风险。要把施组方案优化作为项目永恒的主题，极力挖掘项目创效空间，全面提升项目全链条创效能力。通过坚实的技术保障，把二次经营做大，为项目创效提供不竭动力。

　　最后，要维持“铁三角”人员稳定，职责连续，确保快速完成项目内外结算和竣工结算，避免久竣未结现象发生，实现项目全阶段的降本增效。

周祁煜