高瑞，现任中铁四局安装公司哈尔滨松花江水源上移及输水管线项目部物资机械部部长，先后参与郑州地铁2号线一期、城郊线06标、5号线01标、2号线二期等工程建设，荣获安装公司“先进生产（工作）者”“物资管理先进个人”等荣誉。

　　刻苦钻研 增强专业本领

　　该项目不仅是黑龙江省百大项目，也是重要的民生项目，设计日取水规模110万方。安装公司承担取水泵站、净水厂、转输泵站、顾乡加压泵站的工艺管道、设备安装的施工任务。

　　“以前只接触过地铁项目设备材料的采购，对于这个项目的大型设备材料采购还是头一次。”初到哈尔滨时高瑞说道。2021年7月，高瑞从郑州地铁2号线项目调至该项目。面对物资采购总额占项目合同总额近八成的情况，他迅速整理思路，白天跑现场了解大型设备运用和材料消耗情况，晚上根据施工进度提前做好物资采购计划，合理组织物资材料进场。在工作中遇到问题，高瑞就及时与公司物资管理专家、建设单位物资工作负责人、供应商负责人和作业人员沟通交流，逐渐熟悉各种设备的技术标准、各类专业材料的性能。

　　多方谈判 推动采购降本

　　该项目的物资采购涉及水阀、加药设备、鼓风机、臭氧设备等45种大型水处理设备，招标采购合同金额近1.3亿元且均采用进口品牌，给招标工作带来不小的压力。

　　“物资成本管理是施工企业项目管理中的重要一环，我们一定要牢牢把住这一关口，为项目建设提质创效。”这是高瑞参加工作以来一直秉持的理念。为实现“开门红”，高瑞带领物资管理团队迅速对需要采购设备的行情及各供应商的服务水平、价格等情况开展市场调研，查阅研读国内外相关设备的技术资料，努力挖掘潜在的优质供应商。积极与建设单位多次沟通协商,将在国内生产的合资品牌设备纳入该项目设备招标采购范围，降低后期生产周期、设备调试维护成本。针对大型水处理设备的特殊性，在设备招标前期，他通过分析对比、多方协调，在保证建设单位质量要求的前提下，将部分专业性较强的设备委托给供应商安装，为项目部节约设备安装费约44万元。

　　精细筹划 确保物资供应

　　“这是对物资保供能力全方位的考验。为不误工程进度，我们每天召开协调对接会，及时汇总各工区的材料计划，确保材料供应不拖后腿。”高瑞对物资机械部人员说道。

　　由于进口设备采购周期长、工艺复杂，特别是去年受新冠肺炎疫情影响，离心泵等关键部件供应很难满足现场需求。为此，根据项目工期总体要求和各类设备制造周期，高瑞超前谋划，倒排订货时间，编制详细的设备采购实施计划，与各供应商洽商付款要求和到货时间，依据施工计划要求供应商出具生产承诺书，确保施工现场不出现停工待料的局面。

　　由于大型水处理设备体积、重量过大，部分单台手动阀门重达18吨、单台隔膜压滤机重达41吨，属于超危大吊装作业。为保证工程进度和安全质量，高瑞采取超前介入、主动服务的物资供应模式，与工程部沟通，全面掌握工程进度、物资到货需求。结合现场环境，提前与土建施工单位协商，在土建单位做好设备基础且未封顶前，安排设备进场安装，避免因二次倒运造成设备损坏、安全风险增加等情况的发生，确保设备吊装一次就位。

杨歆 董双秋