本报合肥讯 4月13日，中铁四局七分公司物资设备租赁中心在莱荣铁路项目搅拌站，从劳动纪律、工作态度、工作成绩、工作质量、安全生产等方面，对该搅拌站正式员工、劳务派遣人员和外聘人员开展2023年一季度绩效考核。

　　今年以来，该中心以莱荣铁路项目搅拌站为试点，按照“明导向、清指标、活手段、严考核”的思路，推行一套较为科学合理、精准高效的绩效考核激励体系，极大程度地激发了员工的工作积极性。以“一切工作到项目”为导向，以“效益提升价值创造”为目标，聚焦绩效指标，调整修订《中心搅拌站生产班组薪酬管理办法》等一系列配套制度，通过岗位定岗定编、薪酬绩效改革等措施搭建“激励”体系，使得绩效考核更有章法、制度执行更加刚性。从工作态度、工作效率、工作质量等方面明确绩效考核内容，将考勤记录、安全教育培训、设备保养维修、安全质量管控、突发事件应急措施等按权重纳入考核体系，引导各搅拌站规范管理。努力促使中心“后台”与搅拌站“前台”形成合力，建立月度物资核销制度，要求各搅拌站定期召开经济活动分析会，督促各搅拌站绷紧经济运行自我管控“这根弦”。坚持“一把手”考核兑现机制，由中心主要领导牵头，严格按考核结果分配并在一个月内兑现。坚持考核评价实名制和考核结果应用，对业绩突出的搅拌站负责人不仅给予物质奖励，还在评优评先、职级晋升上予以倾斜。目前，各搅拌站最高绩效考核薪酬差异达2倍，合理拉开了分配差距。 曲佳