本报合肥讯 7月6日，中铁四局房地产公司开发的中铁五号院13号楼工程荣获2023年度安徽省建设工程“黄山杯”。“黄山杯”评选对象为安徽省建筑施工企业在国内承包、已经建成并投入使用的各类工程，每年评选一次，是安徽省建筑行业建设工程质量的最高荣誉。

　　谈及获奖，房地产公司总经理王建贵说道：“近两年，房地产公司品质建设卓有成效，目前已交付的中铁五号院、中铁佰和佰乐二期等项目得到广大客户的认可与推崇。我们要以此次获奖为契机，继续大力推进品质建设，力争把开发的每个项目都打造成‘四局地产’的精品工程。”

　　设计引领，把控品质源头。公司在设计理念上坚持以“品质建设”为核心，优化设计管理流程，提升项目设计管理和优化的能力。在项目方案设计阶段，公司从客户的角度出发，分析客户需求，对景观绿化、精装修设计等提高品质标准；完成方案设计后，对项目公司进行设计交底，审查项目施工图，优化施工设计工艺；针对建设过程中可能影响品质的设计变更，要求项目公司提交变更资料至设计管理中心确认，由设计管理中心综合考虑变更的效果，同意后才开展后续工作。

　　强化管控，确保品质落地。公司通过“品质目标、样板引路、加强引导、日常监督”的组合拳提高对现场施工的管控力度，确保品质工程建设贯穿施工全过程。除“样板引路”外，各项目公司组织各参建单位到高品质房地产项目对标学习，开展“品质工程”宣誓活动，全力以赴按设计标准进行施工、验收，确保“一处样板、处处样板”。施工过程中，公司组织相关业务部门进行定期巡检和专项检查，发现问题并帮助解决、督促整改。

　　严格验收，保证工程质量。公司将工程质量验收分为关键工序验收和正常检验批验收，在物资进场验收、样板验收、隐蔽工程验收、工序交接验收等关键环节加强质量把控。关键工序验收由项目公司主导，将关键工序清单、管控要点编制成册，发放到主管工程师手中，对各参建单位进行宣贯。在关键工序验收时，由建设、监理、施工及相关单位共同参与，建立质量责任标识制度，明确责任人和参加验收人员职责，让参与验收人员举牌拍照留存，规范参建各方主体行为，实现工程质量责任可追溯。推行关键工序验收后，佰和佰乐二期项目质量验收一次通过率从开始的50%提升到98%左右，不仅提升工作效率，工程品质也得到实质提升。

　　推行品质建设以来，中铁五号院项目4号、11号、12号、13号楼获评合肥市建筑工程“琥珀杯”；中铁佰和佰乐二期项目荣获第八届CREDAWARAD地产设计大奖·居住示范区（建筑设计）“优秀奖”；中铁璟和院项目已成为合肥市滨湖新区的热销楼盘。

　　陶俊宝