7月8日，随着最后一方混凝土浇筑入模，中铁四局钢结构建筑公司承建的阜阳市经开区产业发展综合配套服务中心倒班楼二层框架柱施工完成。至此，项目部已有14个单体同步作业，施工建设迈出加速步伐。3月进场以来，项目部开累完成产值2.51亿元，月均产值突破8000万元。

　　阜阳市经开区产业发展综合配套服务中心二期设计施工总承包项目，总建筑面积约20万平方米，施工内容包括办公楼、食堂、倒班楼、门卫、电池车间、动力站、空分站、化学品仓库、硅烷站、综合特气站、综合成品库、氨气笑气站、污水站、变电站、原材料仓库、地下污水提升池以及各个系统间的工艺连接等。项目建成后将助力阜阳打造千亿级新能源和节能环保产业集群。

　　面临多项单体建筑同步作业、道路拥挤狭小等困难，项目部以现场标准化管理为基础，努力拼出“四局速度”。施工进度管理是在建工程项目的命脉。询问起作业人员，他们都对项目部第二大单体——建筑面积23400平方米的动力站四周满布的11台汽车吊记忆犹新。为确保“5·30”主体结构封顶节点，项目部以快入手，配置大型机具18台（次），高峰期作业人员480人，机械轰鸣声、人员作业声、现场指挥声，声声入耳。

　　在短短3天的施工准备期内，项目部把握设计施工总承包模式的管理要求，将生产要素保障作为前期工作重点，从技术支撑、人员配置、物资保供、安全保障等方面入手，全力做实各项准备工作。结合倒排的工期节点，设立考核目标13个，奖罚并重，从开工就明确抢抓大干的整体思路。

　　项目部领导班子坚持将责任担当放在前头、摆在实处，建立班子成员片区包保管理制度，坚持每日召开施工进度碰头会，对每日的施工情况总结分析，根据施工计划排布人员、物机并盯控落实，确保施工生产任务按质、按量、按时完成。

　　根据设计中的功能区划，约20万平方米的场区内有24个单体，点多面广又涉及大量的土方作业，若是没有精细的现场组织，机械转运、车辆进出将是一锅“乱粥”。项目经理欧宇介绍道：“现场标准化建设展现在哪里？在于我们脚下的永临结合道路，在于现场规整的功能划分，在于每名现场人员的思想认识。”项目部组建标准化管理领导小组，以便利施工、美观适用为标准进行专业划分，明确施工便道、材料堆放、辅料加工的功能区域。结合工程实际配置标准化钢筋棚、实名制通道、围挡与环保喷淋，保障现场文明施工水平。在进场人员培训中融入标准化管理要求，让800余名进场人员明规范、懂操作、细维护。将安全管控作为确保施工生产的首要条件，严格落实月辨、周检、日巡的安全管控网络。按施工阶段与作业内容对现场进行网格规划，严格开展网格员选聘工作，通过过程检查、月末考核、奖惩制度等手段，督促网格化管理落地见效。在基坑开挖、高空吊装等作业环节，严格执行方案制定、设备选型、班前检查、过程控制等要点，切实做到作业班前有申请、有检查、有记录。

　　5月31日，项目部党支部联合阜阳经济开发区产业发展投资有限公司党支部，共同举办“学思想 强党性 重实践 建新功”主题党日活动，现场交流项目部动力站节点建设进展情况，对如何进一步在施工生产中发挥党支部的战斗堡垒作用、发扬党员的先锋模范作用进行探讨。围绕施工生产中心工作，项目部党支部多次邀请建设单位来到施工一线，查看工程进度、交流重难点工作推进情况。“安全生产月”期间，项目部与阜阳市消防救援支队、安徽医科大学附属阜阳医院等开展活动3次，在消防安全保障、高空作业人员体检等方面引入外部力量，为安全管理增添新的动能。 张亚