赵家坤，现任中铁四局二公司盐城分公司商务经理。工作十五载，他扎根生产一线，精耕商务管理，先后在成都地铁、上海S26、虹梅南路、嘉闵高架、徐盐铁路、盐城快速路等多个项目历练，逐步成长为成本管理领域的行家里手。他参建的嘉闵高架、徐盐铁路、盐城快速路项目均进入公司“创效前八强”，他个人也荣获局优秀共产党员、商务管理标兵，公司先进生产（工作者）、优秀内训师等荣誉称号。　　在上海S26项目，为了扭转成本管理上的被动局面，赵家坤认真研究市场审价、计价规则，深入现场收集成本数据，积极与相关单位加强沟通协调，在后期的队伍结算控制和变更索赔中发挥重要作用，使项目实现大幅度减亏。　　随着公司先后中标虹梅南路、松江泖亭路、嘉闵高架等多个项目，工程体量增加对降本增效工作提出更高要求。为此，赵家坤主动与业主单位沟通对接，深化双方互信；积极与协作队伍深入谈判，建立起长期的协作关系。在项目过程管控中，他认真梳理每个环节，做到过程留痕、心中有数；在后期审价议价阶段，他凭借扎实的业务基础，做到有理有节有据，为项目争取到更大效益。　　2019年，随着公司投资类项目日益增多，做好PPP、EPC项目管理成为新的“考点”。面对新的挑战，赵家坤主动请缨，参与盐城东广场工程的商务管理。该项目监管单位多，以费率中标、无固定清单，需要自行编制工程量清单，过程管理也繁琐庞杂。他带领团队深入研究江苏市政市场、建筑预算定额以及取费标准，深入施工现场学习掌握施工工艺，积极组织策划预算及方案编制，主动对接审价单位核对清单组价。经过长达半年坚持不懈的“斗争”，他终于提交出一份满意的“答卷”，总合同价从6亿元增加到9.8亿元，项目整体效益较为可观。　　2021年，公司中标43亿元的盐城快速路项目。该项目采用“投资人+EPC”模式建设，与以往经营模式有很大不同。赵家坤认真研究招投标文件，深度参与项目管理策划，梳理确认盈利点、亏损点、风险点和机会点，切实做到测算成本“算”和“估”的有机结合，推动双优化工作向服务链前后延伸。2022年，赵家坤在该项目策划实施优化内容21项，预计优化创效5000余万元。　　在做好业务工作的同时，赵家坤还十分重视理论知识的储备和青年员工的培养。不管工作多忙，他都会每天挤出一点时间看书，书目涉及商务管理、工程技术等专业，以保证自己的知识库不断更新。他坚信“没有完美的个人，只有优秀的团队”。担任盐城分公司商务经理期间，他常常鼓励身边的人加强学习，亲自为下属制定学习进阶计划，并定期为他们讲授专业课程、开展业务培训。在施工图预算编制、市政定额使用技巧、成本测算及盈亏分析、投资项目管理、大商务管理等擅长的业务上，他愿为人师，毫不保留地落实“传、帮、带”工作，使区域内商务管理人员综合素质得到显著提升，先后有12人成为公司的业务骨干和管理能手。　　在成长历程中，他勤勉务实，做效益提升的“急先锋”；在工作岗位上，他恪尽职守，做提质增效的“担当者”；在奋斗征程中，他勇挑重担，做创新创效的“有心人”。他表示，在今后的工作中，将以扎实的实际行动，为把公司率先建设成为“主力三级公司”贡献出自己的力量。 袁环 周勇忠 马亮