近年来，中铁四局八分公司按照“政策上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，以培养“工匠型”高素质技能人才为目标，在人才引领、培育、选拔和使用等方面出实招、下实功，技能人才队伍总体呈现规模扩大、结构优化、质量提升的良好发展态势，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

　　聚焦人才素质培育，把技术提升作为技能人才队伍建设改革的“突破口”。人才培养机制化。围绕制度建设、新员工培养、关键岗位选拔，构建技能人才培养长效机制，建立远期规划与近期举措相结合、整体推进与特色开发相配套、领军人才与技能人才共成长的技能人才队伍建设体系。近年来，公司已探索并形成岗位经验内化、“送培训到一线”、岗位练兵及技能大赛等多种技能人才培养机制，并制定《高技能人才评聘分开管理办法》等技能人才培养专项制度办法3项。知识培训系统化。以工种任职标准和要求为切入点，在总结提炼既有岗位专业经验的基础上，开发与技能人才业务紧密关联的内部标准课程，致力构建知识体系、学习平台、测评体系“三位一体”的技能人才培训体系。截至目前，已累计开发技能人才标准化课程共计56项。技能引领示范化。通过劳动竞赛、技能比武等形式，在技能人才队伍中积极选树技术能手和创新型人才，全面营造“尊重劳动、崇尚技能”的良好氛围。近年来，已先后选树全国劳模翟长青、中国中铁劳模邢海腾、安徽省能工巧匠邓卫国等一大批优秀高技能人才。

　　完善人才选拔机制，把考核运用作为技能人才队伍建设改革的“尺度标”。建立择优选聘机制。打破管理惯性，将技术比武、技能竞赛作为发掘技能人才的重要渠道，选拔生产一线爱岗敬业、业务水平高、工作表现突出的劳务技能人才纳入企业规范管理。近三年，公司先后举办铁路运输、铁路铺架两个专业的青年员工技能大赛，累计19名劳务技能人才通过技术比武、技能大赛等形式纳入规范化管理。拓展职业发展路径。打破专业壁垒，大力培养“双师型”人才，实现技能岗位、专业技术岗位及管理岗位之间的双向流动。同时，强化技能人才技能水平提升，积极发挥高技能人才在关键工种的引领和指导作用。截至目前，累计培养“双师型”人才61人，高技能人才389人。强化考核结果运用。按照“人岗匹配”原则，推行技能人才评聘分开制度；按照“职业技能、业绩导向”的评价原则，开展技能人才年度、聘期考核，并将考核结果作为技能等级鉴定及人才选拔使用的重要依据。

　　推动人才建功立业，把人尽其才作为技能人才队伍建设改革的“落脚点”。立足科研攻关。大力加强劳模创新工作室、技能大师工作室建设，明确科研课题流程，细化项目产出与考核评估，严格经费保障与管理。通过“人才的聚焦”实现“技术的裂变”，助推企业核心竞争力不断提升。三年来，由高技能人才主持或参与完成的科研成果30项、技术成果23项、“五小”成果10余项，累计获得国家发明专利2项、省部级工法4项，局级以上奖项5项。强化集约管理。为确保机械设备使用、维修、保养作业标准统一，公司成立焊轨工程段、大型机械养路段、运输工程段、铺架设备管理中心、朔黄运输分处等五家单位，通过专业化分工、集约化管理与规范化运作，对各工种的技能人才实行“基地化培养”，避免技能人才频繁流动和转岗，推动施工生产高效推进。

　　李朝旭