本报合肥讯 8月8日，中铁四局四公司商务管理部组织召开优秀劳务队伍座谈会，共同商讨关于下半年劳务队伍管理相关工作。参会人员有公司分管领导、合肥地区项目管理人员和优秀劳务队伍人员代表共30余人。这是四公司持续优化劳务队伍管理工作的一个缩影。

　　近年来，四公司不断完善劳务队伍招标新模式，强化项目劳务招标监管力度，从源头保证项目选用劳务队伍质量。持续加大优质劳务队伍引进力度，培养一批长期合作、实力较强的整建制二、三级民营企业或劳务企业，建立战略合作关系。同时，积极探索研究规模分包、多工序分包等新型劳务分包模式，不断强化项目管理。

　　四公司对现有劳务队伍进行系统划分，对各支队伍的现场安全、质量以及文明施工中的不良行为进行记录，给予负积分，并纳入队伍业绩能力考评；从履约保证金缴纳、现场投入等方面对队伍进行实力评价；从现场配合、封账结算、工资支付等方面对队伍进行信用考核，综合评定分包队伍在专业内的排名，实现优胜劣汰。根据现有队伍资源库中各专业队伍的储备情况，结合公司施工板块和在手任务情况，公司提前规划队伍资源相对紧缺的专业，加强外部考察和引入，对内部资源充足甚至内卷严重的专业限制引入，加大淘汰力度，确保队伍资源适应公司规模发展和高质量发展。同时，公司在分包价格和资金支付上下功夫，通过对队伍的月度成本核算，发现存在的问题予以纠偏，及时反馈到价格体系上，制定合理的价格体系和调控机制，实现与分包企业的合作共赢。

　　四公司还对项目部管理服务进行考核。以局反向评价为基础，通过对分包队伍的调查问卷、现场走访，以及了解项目工期进度和安全文明施工情况，分析项目部对分包队伍管理服务的工作成效，促使项目部提高服务意识和服务质量，与分包企业共同打造和谐生态圈。 赵雅慧