本报合肥讯 8月14日，中铁四局四公司组织后勤管理中心、财务部、物资设备部等相关部门召开相关会议，对非生产类资产管理工作情况进行总结。

　　近年来，随着公司规模快速扩张，在建项目逐年增多，公司于2019年6月成立非生产类资产科，对非生产类资产的采购预算申报、采购计划制定、入库、发放、保管、维修、处置等进行统一管理。为进一步优化管理、健全机制，今年初，公司修订下发《非生产类资产管理实施细则》，明确公司、在建项目的管理职责，解决管理中的难点和堵点。

　　公司对在建项目需要的周转性较强的非生产类资产进行全面市场调查，摸清供应商的资质、保供能力、产品质量、报价、适用税率、资金支付条件等情况，储备潜在供应商资源，以备后续选用。及时评估各供应商的供货能力、资金情况、产品质量、现场服务能力等，若出现服务较差、数量不足、质量不达标等问题，第一时间采取警告、函询、终止合作等手段。结合市场调查、资产配置要求和现场实际需求，后勤服务中心对非生产类资产的规格、型号讨论筛选，对家具设备、空调设备采取竞争性谈判方式，对周转性较强的办公设备、信息通信设备、宣传设备采取询价方式，实现集中采购，有效发挥规模效益，大幅降低采购成本。

　　公司根据在建项目分布情况划分片区对非生产类资产进行管理。片区内符合集中配置条件的在建项目提报配置计划后，后勤服务中心按期将相关非生产类资产租赁给在建项目使用。项目使用完毕后，及时将资产回收入库，待新项目有资产需求时重新租赁给它们使用。 崔辉 赵雅慧