从技术员到工程部长，从项目总工到项目副经理，王曦一步一个脚印地成长。参加工作17年来，王曦累计参建项目11个，涉及房建、铁路站房、厂房、车辆段等多个领域，在基层磨砺中，他的专业技术、管理水平不断提升，成为企业创新型、综合型管理人才。　　在宁和城际轨道交通桥林车辆段项目，王曦第一次独自负责项目整体工程管理工作。前期因征地拆迁导致施工时间短、任务紧，为尽快打开局面，王曦带队排查现场施工问题、沟通联系内外部单位。他白天对规范、核标准、查问题、上工地负责技术交底；晚上加班加点梳理难点，带头整理内业资料、研究施工组织和方案。最终，项目部提前完成任务节点，超额完成既定盈利目标。在南宁德天府危旧房改住房改造项目任副经理期间，他针对项目体量大、场地狭小、工期紧等特点，带领团队制定详细的施工计划，紧盯项目土方开挖、基坑支护、工程桩等施工。在土方外运、基坑支护和桩基施工期间，正值南宁四至六月份连续降雨季节，基坑边线紧临地铁2号线和5号线，王曦面临着雨季施工难、白天城管严、夜晚噪音控制难、施工难度大、安全风险高等困难。王曦组织成立协调领导小组，主动与城管交警及环保部门协调沟通，通过多工序穿插施工，采取区块桩基同步施工，成片开挖基坑，基坑支护提前施工等方法，最大限度推进土方外运及桩基施工，在两个半月内出土近50万立方米，压灌桩2781根，CFG桩4286根，支护桩780根，旋喷桩2142根，对后期主体施工创造有利条件，受到政府部门、业主及监理等外部单位的高度赞扬。　　为了更好控制成本，王曦将大商务管理运用到施工现场中去，制定选用科学、合理的施工方案，严格控制设备进出场时间，减少窝工和台班浪费；严把材料的计划关、质量关、选购关、验收关，经常盘点清算，对比清单定额，实行材料耗用的承包和节奖罚超制度；所有工程结算均执行系统主材、机械费用超耗扣除情况，通过协议合同提高劳务队伍的保管节约意识和质量意识，减少物资的浪费现象；零星材料采购严格执行公司要求，实现线上采购，严格控制成本效益。　　王曦是一个善于总结研究的人。对于工地上经常使用的模板，大家都司空见惯，但王曦认为模板大有文章可做。他组织管理人员就产品质量控制进行研讨，认为从模板上下功夫可以做到工程内实外美且有效降低成本。经过走访考察、到多家模板厂家调研，他们采用铝模新工艺、地下室模板免开洞技术、电梯井定型化操作平台等各项新工艺，其中铝模具有强度高、稳定性好、拼缝少、精度高、成品周期短、效率高、可多次循环利用等特点。经过实际施工，新方案和工艺综合成本大幅降低，并且具有应用范围较广，施工现场更环保，回收利用率更高等优点，项目综合使用下来，较传统木模板成本减少600余万元。他组织研究采用的附着式升降脚手架具有低碳性、经济性、实用性、安全性、智能化、机械化、美观度等优点，使用附着式整体爬升脚手架比传统型钢钢管脚手架成本减少约300余万，有效控制项目成本。　　在工程管理过程中，王曦始终将安全问题放在首位，不仅注重提升项目管理人员自身安全管理水平，更加注重一线工友应急处置、应急救援知识的教育培训工作，仅2022年组织安全应急演练4次，安全教育培训人数突破1000人次。　　王曦所在的南宁德天府危旧房改住房改造项目部获得局2022年下半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛第十四小组第一名、“决战四季度”先进个人，他多次获得优秀共产党员、先进生产工作者等荣誉称号。 谭福川 李倩