近日，中国中铁发布2022年度中国中铁三级工程公司20强名单，中铁四局七分公司斩获中国中铁三级工程公司20强第九名，这是该公司第2次位列中国中铁20强方阵。

　　2022年，七分公司锚定“品牌提升年”主题，聚力“效益提升、价值创造”目标，坚持强经营、稳增长、防风险，超额完成各项年度目标任务，取得一系列打基础、利长远的成绩。

　　强化“大营销”布局。公司坚持“深耕山东、振兴西北、扩大两广、开拓南亚”的经营战略，巩固传统业务领域，开拓新兴业务市场，布局青岛百亿级大市场，2022年新签合同额首次突破两百亿元大关。在山东区域，连续两年承揽任务超百亿，山东核心地位、青岛属地地位更加巩固；在西北区域，时隔10年再次进入兰新铁路甘青公司市场，在两广区域，顺利打开江门市场连中3标；在淮南区域，经营承揽突破30亿元，同比增长7倍，成为强劲增长极。公司总经理金礼俊在公司交班会上多次强调，让经营成绩优异的经营人员“既带红花、也发红包”，让没有成绩的经营人员“红红脸、出出汗”。在这一理念的带动下，公司以业绩为导向，对经营人员实行“优胜劣汰”制，人员动态调整已成常态，有效催发了内生动力，涌现出一批优秀的经营人才。

　　深化“大商务”管理。公司持续做优文化、价值、组织“三大驱动”，强化大商务管理支撑保障能力，打造动力引擎。做优文化驱动。积极营造“盈利光荣，亏损可耻”的创效文化，强化“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念，大力营造“不敢亏、不想亏、不能亏”的企业氛围，力争亏损项目实现扭亏、盈利项目进一步提效。做优价值驱动。健全以“效益提升 价值创造”为核心的考核激励机制，将项目责任成本预算调整为“基本目标+奋斗目标”，辅以配套奖励办法。做优组织驱动。大力创新项目组织模式，促进前台活力释放。在淮南、青岛成立区域经理部，在崇凭铁路1标、2标项目实行大经理部制，在淮南芙蓉苑等房建项目探索推行“大部制”管理模式，打破传统的“五部两室”模式。推行大商务管理两年以来，公司年度净利润平均增长率达46%，经营性净现金流始终处于高位，均圆满完成年度预算目标，大商务管理见行见效、高质量发展优势显现。

　　健全“大安全”机制。公司坚持“一切事故皆可避免”的理念，建立健全大安全工作格局。在安全架构科学化方面，公司制定“2+3”安全管理体系，推动公司、项目两级管理，建立分管领导月检查、业务部门和生产管控组高频次管控以及项目自控的三级治理体系。在落实安全责任制方面，公司建立和完善全员安全责任制度，通过全员签订《安全承诺书》，把安全生产目标任务层层分解，形成“党政同责、齐抓共管、群防群治”的安全生产格局。在管理人员专业化方面，公司抽调履职经历丰富、德才兼备的班子副职分管安全生产工作，公司安全总监及项目部安质系统干部均为“精兵强将”。公司作为三级公司代表在中国中铁2022年4季度安全质量工作视频会上作主题为《筑牢双重预防机制 破解安全管控难题 以大安全工作格局保障企业高质量发展》的经验交流发言。

　　坚持“大党建”引领。公司以“信守承诺”党建联建为抓手，助推施工生产和经营工作双丰收，实现党建工作与企业高质量发展双融互促。人才队伍建设彰显活力。以“‘七棵树’+工地课堂”培训为载体，开展各类培训9000余次，参培人数超24万人次，《国有建筑施工企业人才培养体系研究》被中国中铁党委推荐申报国资委重点课题研究成果，荣获中国企业改革发展优秀成果二等奖。党建工作成效再上台阶。通过17项练兵方案，提升公司256名专兼职党群干部素质，通过公开竞聘选拔党群人才19名。全年开展党建联建活动11次，实现山东、淮南等区域滚动中标项目23个，被局党委授予“区域党建优秀单位”。企业文化建设成果丰硕。歌曲《争先力量》入围2022年度全国总工会“网聚职工正能量”奋斗之歌三十首；微电影《带着父母建高铁》《男大当婚》荣获建筑业管理协会二等奖、中国文化管理协会银奖代言作品，《带着父母建高铁》在国资委第三届微电影大赛上展播，并作为中国中铁唯一作品被国资委推荐参加中央网信办“五个一百”网络精品评选。

　　展望未来，公司将以现有成绩为新起点，以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实中国中铁和局的各项决策部署，持续奋进、勇毅争先，力争到2025年末加快建成“交通基础设施+城市建设”领域局内先进、系统一流、行业知名的综合性三级公司。 王鹏