自大商务管理工作开展以来，中铁四局安装公司全面贯彻落实相关文件精神及有关要求，聚焦“效益提升、价值创造”，坚持“效益为先、链条外延、系统联动”原则，通过“四个到位”助推大商务管理走深走实。

　　思想认识到位。为确保大商务管理理念入脑入心，公司围绕《大商务管理体系建设实施细则》《项目管理效益提升三年行动实施方案》，多层次组织开展专题宣贯，举办“线上+线下”商务管理培训班，明确总体目标、层级定位、管理职能、关键环节和重点工作。

　　工作机制到位。公司成立大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动方案领导小组，制定《大商务管理体系建设实施细则》《高质量开展大商务管理实施工作方案》等22项配套文件，探索专业化公司大商务管理样板，提升工程项目盈利能力，增强企业核心竞争力。加强商务人才队伍建设，扩编本部商务管理部人员配置，配齐配强两级商务管理人员67人，为全面开展大商务管理提供智力保障。建立商务策划专家工作机制，围绕项目重难点、控制点、创新点、效益点、闪光点等制定切实可行的策划方案，2022年累计组织商务策划24个。

　　措施落实到位。公司积极做好标前策划、标前调查、投标评审、报价决策、投标总结、合同签订和营销交底等工作，守好各个关口。强化成本管控，开展标前大商务联动，加强标前调查和成本测算工作，缩小投标测算利润率与项目责任目标利润率的差距。大力推进“双优化”工作，及时下达各项目优化创效指标，并与项目领导班子成员的绩效挂钩，将“双优化”工作开展情况纳入日常技术管理检查内容，按周通报进展情况，按季度汇总优化创效案例。目前，11个项目、24个单项累计创效约3000万元。充分发挥“技术研发服务中心”的工程算量与造价咨询职能，与11个在建项目完成“背靠背”工程总控数量梳理核对，为成本受控打好基础。联合开发工程数量管理应用软件，加强对劳务收方、物资采购数量管理的有效控制，减少效益流失，提高整体盈利水平。同时，不断加强收尾项目劳务合同封闭、竣工结算、“双清”等工作。

　　激励考核到位。公司深入摸排各区域分公司（经理部）、项目部大商务管理开展情况，对重点区域、重点项目开展公司大商务管理督导检查，重点推动大商务管理推进落实、收入组织管理、项目成本管理、劳务分包管理等重点工作。按照责任成本预算0.3%至0.5%的比例，设立项目员工奖励基金，重点奖励在方案设计“双优化”、工程数量控制、分包结算控制、物资机械成本控制等方面有突出贡献的员工，强化降本增效、增收创效导向。 安宣