本报合肥讯 8月28日，全长11.3公里的合肥轨道交通3号线南延线工程通过项目工程验收，即将进入试运行阶段。中铁四局电气化公司合肥轨道交通3南延线项目部承担该工程的强弱电、设备材料供货集成等施工任务。5月中旬进场以来，项目部月均完成产值近2亿元。

　　项目部施工任务具有工期紧、体量大、专业多、调试复杂、内外部协调难度大等特点。他们成立安全质量领导小组，细化分解安全质量目标，建立健全安全质量管理体系，开工以来开展安全质量培训83次，累计培训1106人次，并对参与轨行区施工的587名作业人员进行专项安全教育培训，特种作业人员持证上岗率达100%。为保证工程质量，他们编制施工组织设计1份、施工方案19份，组织开展样板站策划，选定省儿童医院新区站作为施工样板站。对各专业的首件工程进行工艺技术控制，对已完工序自检验收后，邀请监理、建设单位进行验收，再根据监理、建设单位的评估意见对工艺技术进行完善，然后将首件工程的工艺技术在管段推广应用。坚持每日一次的晚交班会制度，全面复盘当日工作，部署次日工作，确保现场施工和项目管理中出现的问题第一时间解决。建立进度计划日报制度，对滞后预警工序和重要节点实行项目分管领导包保。开工以来，项目部施工进度和节点目标在建设单位组织的合肥轨道交通2、3、4号线延长线施工单位评比中名列榜首。他们对标前绑定的设备选择价低质优的供应商，将钢管原材、电线电缆原材等在自行检测后再交由第三方检测机构复检。制定《设备集成商管理办法》，编制《主要设备到货计划表》，根据计划日期、到货日期全程盯控，建立到货计划日报制度，对于滞后设备采取驻场监造的方式进行监督。盛云萍 王鹏