本报综合消息 中铁四局经济运行分析会暨年中工作会闭幕后，局属各单位迅速组织召开上半年经济运行分析会暨年中工作会等会议，安排部署后四个月重点工作，确保全面完成年度各项目标任务。

　　8月27日，南京分公司召开专题会议，学习贯彻局经济运行分析会暨年中工作会精神。会议指出，公司要扎实推进下半年各项工作，把目标任务、重点工作清单化，实行穿透式管理，进一步抓好党建工作，推进主题教育开展，深度挖掘生产经营潜力，保持安全平稳态势，狠抓大商务管理，盯紧盯牢“双清”工作，全力以赴完成全年各项既定目标任务。

　　9月3日，六公司召开2023年上半年经济运行分析会暨年中工作会，深入贯彻局经济运行分析会暨年中工作会精神，分析今年以来全公司经济运行情况，系统谋划后四个月重点工作。关于如何确保年度目标任务全面实现，六公司将在六个方面发力：建强市场经营体系，致力提高企业高质量发展的“规模体量”；建强品质履约体系，致力练就企业高质量发展的“基础内功”；建强价值创造体系，致力提升企业高质量发展的“经济效益”；建强改革创新体系，致力增强企业高质量发展的“内驱动能”；建强监督监管体系，致力筑牢企业高质量发展的“安全屏障”；建强理念保障体系，致力打造企业高质量发展的“精神高地”。

　　9月3日，安装公司召开2023年年中生产经营工作会，对后四个月施工生产工作作出部署。会议要求，要强化生产经营体系建设，确保各项工作落实落地；强化以工期、进度目标为导向的管理，确保项目优质履约；强化安全标准化建设、品质工程建设，提升“四局安装”品牌；强化经营能力建设，提高公司整体经营合力；强化大商务管理，提升公司提质创效能力；强化考核激励与问责管理，提升公司规范化管理水平。

　　9月4日至5日，物资公司召开2023年上半年经济运行分析会、 下转第2版