今年9月是第46个全国“质量月”，主题是“增强质量意识，推进高质量发展”。作为大型国有建筑企业，安全是根本，质量是生命。要想全面提升工程质量，打造精品工程，就需要每一名从业者坚持本质较真、全面较真、长期较真。

　　抓质量管理，需要坚持本质“较真”。施工生产往往会出现或多或少的质量问题，个别项目管理者在抓施工质量时不敢坚持本质较真，害怕得罪人，想做“老好人”，故意装糊涂，不了了之。或因个人私欲，漠视质量问题，看重个人利益，表现得“心慈手软”，往往将小隐患酿成大事故。特别是管理者，要牢固树立质量第一的意识，大力提升施工质量水平，就要有敢于较真的劲头，敢抓敢管，在质量管理中要坚持“四不放过”原则，始终秉承不彻底解决誓不罢休的态度，只有这样才能夯实基础，打造出品质工程。

　　抓质量管理，需要坚持全面较真。质量无小事，事事连生死，只有紧抓每一道工序质量，才能保证工程的整体质量。要把质量安全摆在首位，敢于对不良品坚持全面较真，绝不能只重进度不顾质量，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义，抱着“大事化小、小事化了”的想法，否则长期以往必将以事故收场。较真允许有重点，但一定不允许有例外，必须做到“横向到边，纵向到底”，否则高质量发展将无法落地落实落细。

　　抓质量管理，需要坚持长期“较真”。质量工作永无止境，提高质量是一项长期、艰巨、复杂的任务，不可能一蹴而就。要坚持定期开展质量隐患专项排查活动。通过开展自检自查，强化质量检查管理力度，对工程重点环节加强技术监控，设置专职质量检查员对重点工序进行督查。以一种锲而不舍的韧劲反复较真、不断较真、长期较真，对找出的问题制定措施，认真整改，落实闭合管理，消除事故隐患，降低不良品率，减少返工，杜绝质量等级事故发生。

　　总之，把好工程质量关是一项长期的工作，需要大家每一个细节时时事事较真，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，切实把质量工作抓实、抓细、抓好，确保企业高质量发展。