本报合肥讯 公司领导包保、强化对接沟通、建立“大双清”机制、加大奖惩力度……为打赢年末“双清”攻坚战，9月以来，中铁四局市政公司多点发力，持续推进“双清”工作落地落实。在局中秋、国庆专项清欠活动中，公司共计回款19.38亿元，100%完成局下达中秋、国庆专项清欠任务，资金回笼取得良好效果，为实现企业可持续高质量发展提供坚实保障。

　　公司把“双清”工作提质增效的重要抓手，建立“大双清”工作机制，成立“大双清”工作领导小组与“大双清”办公室，由财务部牵头负责具体工作。科学统筹，细化分工，更加注重部门联动，充分发挥债权管理系统工具的重要作用，确保指标明确、责任具体、行动有效，特别是引入纪委对“双清”工作进行过程监督。加强本部、项目两级的联动，划分责任区，对重难点项目的逾期债权实行公司领导包保责任制，形成“包保领导抓重点、‘双清’责任人抓过程、部门负责人抓落实”的体系。

　　公司严把经营承揽关口，聚焦建设单位资信高、收益率高、合同支付比例高的项目。认真做好项目收益测算，坚持“一项目一策划”，针对不同的项目特点，通过提前介入、现场调研等方式进行分析研判，不断优化管理措施，做好方案预控。与项目部签订内部责任合同“军令状”，让项目部领导班子成员既有压力又有动力，为切实提高项目盈利水平奠定基础。

　　公司定期召开“双清”工作推进落实会，构建周推进、月总结、季考核的常态化工作机制，对重难点项目存在的问题进行研究，保证“双清”工作高效推进。建立《收尾项目销号和“双清”工作专项台账》，结合项目实际，对清欠难度较低的应收账款通过信函、传真、面谈等手段及时催收，将“双清”工作完成情况纳入项目部年度经营考核范畴，充分调动全员参与“双清”工作的积极性。 邓洁