徐鹏宇，现任中铁四局一公司武宜高铁2标项目经理部商务经理。自参加工作以来，先后获公司“优秀成本管理人员”、公司先进生产者、局先进工经主管、2021年局四季度劳动竞赛先进个人， 2022年局“商务管理标兵”。　　自2013年毕业进入中铁四局工作以来，徐鹏宇先后参建郑机城际、郑机地铁、郑州地铁五号线、郑州六个连接通道、郑州南站承轨层五分部、郑州五龙口土地整理、洛阳伊龙大道、陇海水害抢险等项目。经历了地铁、市政、房建、铁路多种类型项目的锻炼，徐鹏宇打造了一身过硬的业务本领。他熟悉国家行业法律法规，掌握单价合同、开口合同、总价合同的二次经营原则，在标前跟踪，概预算编制、变更索赔、成本管理、劳务管理工作等方面积累了丰富的管理和实践经验。　　在担任陇海西线铁路抢险复旧工程总经济师期间，面对施工条件差、施工机械利用率低、工期紧张、设计深度不深等诸多不利因素，徐鹏宇带领团队过程中完成设计施工双优化14项、参与概算编制调整十余次、跟踪概算审查批复及与业主单位谈判，每日跟进组织碰头，最终将项目概算调增至初期工程估算的168%，在保证施工安全的同时充分挖掘项目降本增效的潜力。　　“凡事预则立，不预则废。项目经营需策划先行，要从技术、生产组织、材料设备、劳务、资金管理等方面综合筹划，狠抓落实，才能从整体上把控好项目的盈亏点，达到降本增效的目的。”徐鹏宇经常把这句话挂在嘴边。武宜铁路项目筹划之初，徐鹏宇就深入调查研究，参与标前一次经营跟踪，为项目商务管理从标前到标后联动创造了良好的条件。项目中标后，他深入现场施工调查，详细研读业主合同，梳理盈亏点清单，找准切入点，借鉴成功案例，编制项目商务管理策划，并在项目施工过程中不断推进商务管理工作。　　武宜高铁项目所建车站路基需借土填方，原设计取土场主要资源是矿产资源，取土场所在地政府因采矿权指标限额和环保要求，不同意办理临时用地手续，要求调整取土场位置。徐鹏宇经过多次实地勘察，结合项目实际，积极思考多种实施方案，对比测算成本，经与项目领导班子多次研讨，将取土场位置最终调整至一座废弃矿山治理区。通过建设单位的评审同意，组织重新编制概算，据实调整运距，项目最终形成有效变更，实现扭亏为赢。　　同时，他还跟进项目设计施工双优化工作，围绕提升项目经济效益总体目标开展工作。目前，武宜铁路项目已完成亏损项水泥砂浆搅拌桩变更为CFG桩、跨211连续梁挂篮变支架现浇、CFG桩帽工艺优化等多项减亏增效变更。2022年12月3日，徐鹏宇在中国中铁股份公司2022年度大商务管理暨项目管理效益提升现场会上交流武宜项目大商务管理经验做法。　　在日常工作中，徐鹏宇心系员工成长，注重人才培养。他常在部门集中办公时给员工开 “小灶”，传授经验，答疑解惑。自担任部门负责人以来，部门成员先后提职副部长4名，部长2名。其中，在他任职过的陇海西线抢险复旧工程经理部及下属工区工经团队获得“2021年度局先进工经集体”称号，武宜2标商务管理部团队获得“2022年度局商务管理先进集体（项目层）”称号。　　“咱们部门团队要的就是齐心协力，攻坚克难，大家劲往一处使，心往一处去，这样项目效益才能争取最大化，个人价值也会在此期间相辅相成地体现出来!”徐鹏宇如是说。在公司举办的2023年度商务副部长岗位认证班上，徐鹏宇作铁路项目商务管理策划及概算清理经验交流，为项目部商务人员能力提升提供参考。　　青年当有为，奋斗正当时。参加工作10年来，徐鹏宇始终以一丝不苟的态度聚焦项目价值创造、效益为先，不断开拓创新，为企业降本增效。正是这种勇于争先的冲劲和勇不满足的精神，使得徐鹏宇一步一个脚印，踏踏实实，恪尽职守，用自己辛勤的汗水和不竭的智慧为所在的项目尽心尽力地筹谋，身体力行跟踪落实，成为一名项目商务管理工作中的“好参谋”。　　陈萍 周祁煜