刘廉栋，现任中铁四局三公司文一西路项目部物机部部长。参加工作以来，刘廉栋先后参建唐曹铁路、六安污泥处置、唐山西综合客运枢纽、唐山站东广场提升改造等项目，在基层项目物机管理工作方面积累了丰富经验。　　刘廉栋深谙“兵马未动、粮草先行”的道理。在日常工作中，他紧密结合施工生产，保障现场物资及时供应。政府要求工程必须在2022年5月底前全部施工完成。因此，余杭区各道路施工项目的级配碎石、水泥稳定碎石等地材的需求量远远大于市场供应量。为保证道路工程顺利完成，他早出晚归，跑遍周边13家水稳站、石材料源厂，了解地材资源分布情况，为后续工作开展积累丰富全面的“一手资料”。施工中，他驻站协调车辆保障供应，解决原材料短缺问题，确保工程所需的宕渣10.9万立方米、级配碎石3.8万立方米等物资的正常供应，助推项目部成为文一西路全线首家按期完成道路施工的标段。　　由于工程建设需要大量混凝土，刘廉栋在经过细致调研后发现联合建站的混凝土结算价格比公开招标同期商品混凝土单价低7%，平均每立方米混凝土可节约成本48元。他连夜起草联合建站的可行性方案，经过项目部充分研究讨论，该方案被采纳施行，为项目带来可观的经济效益。　　刘廉栋说：“规范采购手续也是降本增效的有效方法。”他熟练掌握物资管理相关法律法规及局有关制度办法，严格贯彻执行中国中铁、局关于物资集约化采购的相关制度，项目部物资集中采购率为97%，有效缓解现金流紧张等困难。自局开始实施钢筋、水泥战略采购以来，他积极响应，围绕新规抓落实，很快钢筋、水泥等战略采购物资执行率达到100%。截至2022年12月底，他牵头组织钢筋战略采购4.08万吨，采购额2.19亿元；水泥战略采购7.15吨，采购额4226.81万元，通过战略采购降低采购成本500余万元；借助鲁班平台推行公招公采，降低物资采购成本4.7%。他还积极改进废旧物资管理模式，借助中拍等专业的网络拍卖平台，提升项目部废旧物资处理的合规性和透明性。　　用心管理，巧打“效益仗”。他说：“项目物资管理多一点用心，就多一份效益”。2023年年初，项目管理团队接到文一西路西延二期工程施工任务后，他积极开展物资市场调查，通过调查了解当前市场材料价格、质量、供应情况等信息，帮助项目制定出更加合理的采购策略，为项目商务管理策划提供了决策的参考依据。项目溶洞注浆、地基加固工程水泥设计量5.06万吨，水泥采购成本直接影响项目经济效益。为此，他积极对接局华东集采中心的同时深入市场调查不同品牌水泥的采购单价，经过横向比选，发现水泥市场单价优于战略采购品牌内的水泥价格。为达到项目降低采购成本的目的，他主动联合华东集采中心实地走访项目周边各大水泥厂，牵头组织三方多轮谈判，成功引进价格更低的水泥企业纳入局战略采购，该水泥企业结算单价比同期战略采购水泥价格低23元/吨，预估降低采购成本116.38万元，同时保证了项目水泥战略采购执行率达到100%的要求。　　项目开工前期他实地考察多家商品混凝土站，了解它们的生产能力、质量管控、环保措施以及运输路线，借助中铁鲁班商务网进行混凝土公开招标采购，指导项目周边多家商品混凝土站参与鲁班平台竞标，开标成交单价在公司同区域其他项目采购价格的基础上降低3%，平均每方混凝土降低采购成本14元，实现降本增效。　　施工中，他时刻关注现场材料领用、消耗情况，不断盘算着手上的资源，以求合理调配，将成本管控做到最优。充分利用公司其它项目的闲置机具、周转材料，项目部的钢筋加工场龙门吊、加工机具、摆放架、工字钢全部从周边项目调拨。2022年5月项目部实施“两背书两备案”物资核算管理，他让物机部全员参与到核算管理中来，营造“人人懂成本、人人管成本”的氛围。　　刘廉栋相信，在企业物机管理越来越规范化、信息化的过程中，自己能够履职尽责，为企业高质量发展贡献自己的力量。　　刘竞宇 孙亮亮