本报合肥讯 12月8日，从中铁四局工程管理部获悉，电气化公司、钢结构建筑公司分别完成建安产值58.7亿元、45.3亿元，占局下达年度计划57.5亿元的102.1%、45亿元的100.7%，提前完成年度施工生产任务。

　　一年来，电气化公司聚焦“专精特新企业”和“行业领先、国内一流电务企业”的建设目标，坚持“高压、严管、勤查、倒逼”的施工生产工作总要求，确保在建项目施工生产平稳有序、未出现安全质量事故。按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”的原则，坚持“均衡生产、稳中偏快、穿插作业”，根据在建项目的工程规模、施工组织、管理难度、安全风险等级情况，合理下达施工计划，强化施工组织。定期梳理关键线路、控制性工程的计划落实情况，及时盘点自身资源和施工能力，对管理人员、劳务、物资、机械、资金等资源配置动态增减，做到连续均衡生产。充分发挥分级预警干预和月度节点考核作用，采用专业工程师包干的全程督导模式，如期完成参建的庐山站改、合肥轨道交通2、3号线延长线、昌九城际三电迁改、宁马城际三电迁改等施工任务。

　　今年，公司围绕“提高工效、提高质量、降低成本”的要求，通过“管理模块化+施工专业化+工装智能化”推进品质工程创建，强化全过程质量监管，全方位检查验收。承办“江苏省城市轨道交通站后工程精细化管理现场质量观摩会”，得到建设单位和社会各界的高度评价。

　　2023年，钢结构建筑公司按照“一切工作到项目”的要求，由公司主要领导带队到阜阳产业园、泰安产业园等新中标项目进行总体策划指导，形成“项目前方作战、公司后方支援”的一体工作机制，安排部署施工前的各项资源配置，快速打开施工局面。为充分发挥重点项目的“强引擎”和“硬支撑”作用，公司相继采用视频方式召开6次重点项目施工生产推进会，深入分析在建项目推进中存在的堵点难点，对下阶段目标任务进行细化部署。及时梳理各项目施工产值完成情况，综合考虑工程节点工期、资金等因素，稳步有序推进施工生产。

　　鉴于少数工程体量大、施工条件复杂、总体工期紧张、施工组织难度大的项目，为确保相关节点目标实现，公司成立由施工生产的分管领导牵头的推进工作组，现场驻点指导、解决难题，明确“攻节点、破难点”的具体举措。在巢马城际铁路3标等重难点项目，公司成立焊接质量提升工作专班，全力帮助项目解决技术难度大、安全风险高等难题，推动项目及早形成大干局面。一年来，公司成都动车段、六安中医院、明光体育中心等17个项目相继竣工交付，为提前完成年度施工任务提供坚实保证。

　　王鹏 王辰凤 李涛