本报无锡讯 “中铁四局项目开展的党建+自控型班组活动，不仅延续了无锡地铁自控型班组建设的要求，而且发挥首创精神，将党建工作与自控型班组建设相融合，积极推进‘红色工地’建设，项目自控型班组做法很值得在全线推广。”12月3日，在中铁四局二公司无锡地铁5号线6标项目部开展的党建+自控型班组（队伍）推进会上，无锡地铁建设公司党委委员、副总经理梁志恒说道。

　　自今年4月无锡地铁建设公司启动自控型班组建设以来，该项目部深刻领会自控型班组建设要求，组织商务部、安质部、工程部等部门人员，就如何发挥班组在现场安全、质量、进度等方面的主动性和能动性等议题，深入探讨，集思广益，提出以党建+自控型班组（队伍）建设的方案，打造“能干会管、能查会控、能学会创、能处会融”的“四能四会”自控型班组。

　　传统班组的管理构架主要集中在班组长，工人缺乏主观能动性，而在自控型班组里，工人在干好本职工作的同时，还能参与班组管理。项目部通过划分党员包保责任区及党员联系班组机制，建立项目与班组沟通机制、民主管理机制、安全激励机制等措施，指导班组实现自我教育、自我控制、自我管理、自我完善的目的。

　　在推进自控型班组建设工作中，项目部细化责任分工，成立以项目经理为组长的领导小组，形成各部门齐抓共管、各有侧重的工作格局。项目部党支部以车站工区为单元，建立党员先锋岗与党员包保责任区，各站区包保党员分别与协作队伍签订包保协议。同时，项目部与各班组签订“安全生产责任制”“安全生产承诺书”“现场联保互保协议”等，明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，为全力推进自控型班组建设向纵深发展提供了强力支撑。每月还开展优秀自控型班组表彰，在班组中营造你追我赶、争先创优的良好氛围，有效推进现场安全管理，实现围护结构施工期间零安全事故的目标。

　　另外，在项目即将转入主体施工阶段，为持续抓好安全管理，项目部进一步深化探索自控型班组管理，以党建为引领，落实无锡市和系统内“红色工地”建设要求，发挥党员在项目攻坚克难的先锋模范作用，通过党员亮身份，实施片区包保，助力班组整体素质提高，保障项目安全、质量整体提升，打造绿色、品质、平安的地铁工程。 李雷杰 王昊