“由贵司承建的芜湖经开区凤鸣研创中心建设工程项目自开工以来，保质保量地完成了地下室±0.00的节点目标，赢得了我方及项目各参建方的共同认可和肯定。”2023年12月26日，芜湖凤鸣湖投资建设有限公司给中铁四局发来表扬信，对中铁四局建筑公司芜湖经开区凤鸣研创中心项目部进度、安全、质量的表示认可。

　　建筑公司承建的芜湖凤鸣研创中心项目是目前芜湖在建的最大公建项目，也是中铁四局首个建筑面积超44万平方米的公建项目。

　　走进项目部施工现场，可以看到14座塔吊正在紧张作业，13栋单体均已拔地而起，其中圆柱状的会议交流中心、一字形的酒店公寓等楼栋建筑已经雏形初现。项目经理刘奎介绍道：“目前，13栋单体的地下室已完工，全部进入主体施工阶段，预计春节前9栋单体将主体结构封顶。”

　　“我们要与时间赛跑。”接到项目建设任务，刘奎就深知工期的紧迫。项目工期只有短短600天，而施工内容包含13栋单体，涉及土方、建筑、装饰等工序。

　　项目中标后，刘奎就带领先期到达的管理人员在两周的时间内组织召开30余次会议，对基坑开挖、桩基浇筑、地下室防水、主体结构、等重要节点进行工期推演，为项目早日开工大干提供先决条件。“该项目涉及单体数量多，最高峰时现场投入16家劳务队伍、2000余名作业人员。为便于现场穿插施工、做到忙而不乱，我们将施工现场划分为A、B、C3个区域、22个小区块，进行严格的责任分工和区块包保，确保各区块施工进度层次递进。”刘奎介绍道。

　　施工现场的大干离不开物资供应体系的保障。面对每月4000多吨钢筋、26000余方混凝土的需求，物设部部长马国庆在开工前详细了解芜湖当地的建材市场行情，择优选择常用的钢材、混凝土品牌。“你这个材料品质不错，但是价格有点贵，我们采购的量比较大，你单价再便宜点。”……项目部在芜湖区域针对钢材、混凝土等材料开展市场调研，与当地供应商建立框架协议采购合作关系，采购单价较市场价格分别下浮33.8%、35%，仅混凝土一项就节约采购成本600余万元。

　　项目部始终将工程创优贯穿在施工生产的全过程。“我们要从每道工序开始，从每个分项工程做起。”项目部总工程师郭磊磊在进场后的第一次周交班会上对16家劳务队伍负责人说道。项目部组建质量攻坚QC小组，着力打造“1+1+N（1张感知监测网、1个数据支撑中台、叠加N个应用）”的安全质量管控架构，实现对人、机、料、法、环的全覆盖管理。采用BIM技术对施工现场的钢结构复杂节点进行可视化建模交底，特别是施工电梯采用翻板直接进楼层工艺，代替传统搭设接料平台进楼层工艺，既节省料台搭拆工期及费用，又可避免料台搭拆过程中的安全隐患。采用花篮式脚手架作为外墙脚手架，在保证脚手架的强度、刚度和稳定性的前提下，提高型钢的重复利用率，有效解决传统悬挑脚手架容易发生的渗水等质量问题。

　　在项目部试验室主任任贵光看来，3个区域的钢筋绑扎、后浇带维护等工序都需要严格细致的监管，有时可能是钢筋梁的偏差、水泥品种的不同，都会导致质量问题。从水泥、砂石、钢筋等原料进场，到混凝土现场浇筑、锚杆拉拔试验；从土壤取样到压实度检测……开工以来，他带领试验检测人员累计送检钢筋545组、试块872组、其余材料500余组，确保进入施工现场的原材料100%合格。

　　项目部安全生产总监王斌对安全生产的要求非常“苛刻”，大到模板支撑、临边防护，小到防护用品的正确佩戴、灭火器的配备，都是他的检查重点。每天，他会带队在施工现场巡回检查，对不合规的作业行为拍照，每周组织16家劳务队伍进行一次“安全红黑榜”评比，督促各劳务队伍不断提升安全管理水平。他牵头制定《安全教育月度学习计划》，聘请专业人员对安全管理人员进行培训，组织安全管理人员进行内部考核。运用“多媒体安全培训工具箱”做好进场作业人员的安全教育，让每名作业人员熟练掌握本工种的操作规程和安全注意事项。开工至今，项目部累计进场培训作业人员1622人次。项目部还从各劳务队伍中吸纳有责任心的作业人员兼任群安员，确保施工现场24小时安全质量管理的“不打烊”。

　　截至目前，项目部开累完成施工产值3.89亿元，周产值多次位居全局非铁路项目排名前十名。 赵俊鹏