2023年，电气化公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦效益提升，聚力价值创造，全方位推进改革强企、管理强企、科技强企、人才强企、党建强企，全力创建“专精特新企业”，建设行业领先、国内一流电务企业，企业全年新签合同额突破110亿元，完成营业额60.3亿元，主要指标创历史新高，奋力谱写企业高质量发展新篇章。　　2024年，是电气化公司创建“专精特新企业”的关键之年，也是提升“四局电务”品牌，加快建设行业领先、国内一流电务企业的攻坚之年。电气化公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的全面领导，全面加强党的建设，全力提升发展质量。一是聚焦深化改革。统筹推进“专精特新企业”创建，持续深化大商务管理体系建设，优化区域分公司管理模式，全面推进落实员工职级体系建设工作要求，完善薪酬绩效考核体系，推进工程项目多元化激励考核落地见效。二是聚焦队伍建设。统筹推进“六支人才队伍”“四大人才专项工程”建设，加大岗位任职资格考核认证的执行力度，加强以新兴业务和传统业务高端化发展为主线的紧缺人才培训，严格落实局“8642”后备干部培养要求，着力加强人力资源管理。三是聚焦监督执纪。持续组织开展“守规矩、讲纪律、强作风”主题活动。健全完善基层领导人员履职考核谈话机制。加强党风党纪、廉洁从业和警示案例教育，深入开展“清廉四电”等活动。持续开展“7+4”专项整治工作，常态化抓好基层单位“三重一大”“党政会签”制度的监督检查。四是聚焦党建融合。紧密围绕企业中心工作，立足项目特点策划党建活动，持续打造“一支部一品牌”。树牢“一切工作到支部”鲜明导向，修订完善党建工作责任制考核体系，深化党建考核与经营业绩考核“双纳入”，做到与评先评优、选拔任用真挂钩、真运用。