2023年，安装公司上下紧扣“提质增效”主题，以“大商务管理深化年”为主线，企业新签合同额、营业额双创历史新高。深圳、北京等多个区域实现滚动，首进呼和浩特、合肥轨道交通等7个市场；承建的贵阳轨道交通3号线、郑州轨道交通12号线等6项工程开通运营；公司荣获7项国家级大奖、3项省部级奖项、5项安全标准工地，企业品牌形象持续提升；主动参与北京暴雨、东北洪涝的救援保障与灾后重建工作，全力做好成都大运会服务保障工作，积极履行央企责任。　　2024年，是全面实施“十四五”规划的关键之年，也是公司转型破局的重要之年。站在新的起点上，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导,以求效创誉为中心，以强基固本、提质增效为抓手，拓市场、强管理、育人才、兴文化，为加快建设国内一流安装企业而接续奋斗。一是明确目标定位，深入贯彻落实公司第一次党代会明确的总体思路，锚定“一大目标”、布局“两大市场”、确保“三大突破”、实现“四大提升”，持续筑牢“四局安装”发展根基。二是聚焦经营源头，将“专业做强、品质做优、适度多元”理念落到实处，深化区域经营、全员经营、精准经营、系统经营、创新经营，通过抓存量拓增量、盯属地抓重点、夯基础提品质，持续扩大“四局安装”经营成果。三是致力扩能提效，坚持“一切工作到项目”，聚焦生产组织集约化、方案组织科学化、资源配置动态化、标准建设常态化，大力开展“品质工程”创建，确保实现项目完美履约，持续锻造“四局安装”硬核实力。四是强调价值创造，强化改革创新，聚焦工程量、物资管控、分包管理等重点环节和短板弱项，纵深推进大商务管理，强力推进现金流管理，突出“推管理变革、抓技术创新、育人才队伍、强考核激励”等多轮驱动，持续积蓄“四局安装”前进动能。