宁明阳，中共党员，现任中铁四局一公司沪汉蓉高铁武宜段2标汉川东制梁场场长兼新建高原铁路6标制梁场场长。参加工作15年来，他兢兢业业，让平凡有了梦想的温度；他精益求精，用执着攀登超级工程的高峰。他以技术立身，深耕梁板场的管理，用钻研到底的精神、爱岗敬业的责任和平易近人的作风诠释了一名高铁追梦人的初心和使命。　　勇于创新 屡创大奖 做智慧梁场的“领路人”　　2022年1月14日，汉川东制梁场正式动工。项目部提出打造世界一流的“智慧梁场”目标。但“智慧梁场”建设，国内能够借鉴的成熟经验较少。　　宁明阳和他的团队迎难而上，迅速组建“宁明阳创新工作室”，通过系统调研和深入讨论，快速锁定了攻关核心——智能工装。工装研发一向被视为工程领域的“硬骨头”，因为难度大、受众小，很难找到合作厂家，需要团队具备极高的技能水平。宁明阳带领团队争分夺秒，借助“互联网+”和信息贯通工程，综合“云、物、大、移、智”等管理新要素，实现了箱梁生产全过程智能化操作。同时引进12套智能化设备，改进8项施工工艺，钢筋制作、混凝土浇筑、箱梁运养等工序全部实现智能化。仅用6个月，梁场就顺利投产，减少劳力投入约40%，生产效率提升约30%，综合机械化率达80%，真正实现了“智慧化”。　　在高铁梁板场领域深耕10余年的宁明阳，参与并获得2项国家发明专利、9项国家实用新型专利授权，3项省部级施工工法，3项国家级QC成果奖，6项局万众创新奖、2项局微创微改奖。　　转战两地 高原建功 做生产一线的“带头人”　　汉川东“智慧梁场”建设完成不久，生产管理等一系列难题就摆在宁明阳的面前。施工生产讲究方案优化和行动高效，宁明阳两者兼备。为更快速捋顺生产流程和管理，宁明阳索性把宿舍安在办公室，从现场勘验、技术调试再到专题研讨、实际操作，每个环节都细心过问，每个步骤都亲自把关。最终，他带领团队探索出“人工智能+数字化”的安全生产管控新思路。通过AI监测与诊断，对提梁机、龙门吊钢丝绳进行全时监测，实现特种设备钢丝绳断裂、缠绕风险提前预知；通过智能配电箱系统，实时监测现场用电量以及用电安全，并可远程断电；引进防洪防汛系统，实时监测集水井水位变化，系统可根据水位变化自动开启、关闭水泵。同时，通过内置知识库，明确隐患形式和等级，解决了现场安全管理人员经验不足、难以有效辨识安全隐患的问题。2023年10月12日，武宜段2标项目圆满完成1188榀箱梁预制、架设任务，成为全线首个完成制、架梁任务的标段，受到了长江沿岸集团发来的贺信嘉奖，擦亮了“品质智慧梁场”的金字招牌。　　2023年8月，高原铁路6标制梁场进入施工关键阶段。公司党委经过慎重考虑，派遣宁明阳担任该梁场场长。当时，汉川东制梁场仍处大干阶段。接到调令后，宁明阳立即召集汉川东梁场班子成员，妥善布置后续生产工作，第二天就马不停蹄赶往高原铁路一线，与6标梁场原有管理团队一起，看工地、排计划、改施组、优方案。由于高原反应，宁明阳刚到不久就低烧不止。但一想到公司党委的重托和期待，他咬紧牙关，坚守一线，愣是四个月未下高原。在他的努力下，梁场的困局得到扭转，生产迅速进入平稳有序阶段。　　在2023年下半年信用评价中，中铁四局沪汉蓉高铁武宜段2标和高原铁路6标在全线几十家参建单位中，均取得A+第一名，这其中宁明阳功不可没。　　用心用情 身为示范 做同事身边的“贴心人”　　“作为场长，我有责任为企业培养人才，做好工作上的有序衔接，在技术上保证不断层、不掉队。”谈到人才队伍建设时，宁明阳如是说。　　在汉川东制梁场，超半数员工为刚出校门的大学生和参加工作不久的年轻技术员。宁明阳总是身为示范，带领他们参与到科研课题中，常态化开展岗前培训、导师带徒、岗位练兵，鼓励年轻技术员参加公司举办的各类技能培训和技能比武活动。他还带头走上讲台，讲授自己多年来的科研心得体会。两年来，汉川东制梁场举办各类培训班104次，员工理论水平普遍提高，工作实践能力显著提升。先后有3人被提拔到项目领导班子岗位，4人被提拔为项目副总工和经理助理，2人被提拔为部门负责人，13人被提拔为副部长、技术主管，他本人也荣获“湖北产业工匠人才”称号。　　谭青云 陶冶