刘阳，中共党员，现任中铁四局二公司副总经理。他长期从事地铁施工，生产营销经验丰富，曾先后荣获二公司优秀项目经理、经营工作特殊贡献人员、局机械管理十大标兵等荣誉，并被聘为江苏省住建厅城市轨道交通专家库专家、宁波市轨道交通专家、常州市轨道交通公司盾构施工专家库成员。　　战略化布局 亮剑甬城　　刘阳是一名“铁二代”，从小跟随父亲在工地长大的他，对企业、对员工都具有深厚情感。参加工作以来，他始终牢记父亲嘱托，秉承初心，感恩奋进，从一名普通技术员成长为企业领导干部。　　2021年初，他担任二公司宁波区域经理部经理。当时宁波区域在建项目6个，存在工期紧张、危险源多、安全压力大等困难。他积极面对挑战，带领全体员工标准化作业、规范化管理，采用桩墙结合、铣槽机施工、吊脚桩围护结构锚杆注浆优化等创新施工工艺，以优质高效的履约，赢得业主等各方赞誉和信任，为后续中标宁波地铁8106标等工程奠定坚实基础。同时，他结合局内兄弟单位软土盾构磨地墙的成功案例，积极策划技术营销，一举中标宁波地铁8117标及7021标工程。　　2022年6月，二公司将宁波区域经理部改设为区域分公司。刘阳深入思考分公司的长远发展，明确“以问题为导向，以服务为宗旨” 的工作理念，提出“一年统谋结合、两年营建转化、三年稳产经营”的工作目标，以及“打造精英团队，区域化滚动发展”的总体目标。并通过优化组织机构、调整资源配置、开展各类宣传等举措，凝聚发展共识，确保分公司年度生产经营目标顺利完成。　　营销是分公司存续和发展的前提。宁波分公司组建伊始，刘阳就把“生产营销一体化”定为工作主线，带领团队合理筹划，加强与业主、地方单位的沟通交流，为企业争取有利资源。先后中标15个项目，累计中标额58.3亿元，员工总数从最初85余人增长到现在285人。三年时间，宁波市场成为二公司区域滚动发展的新样板。2023年，分公司年完成产值18.16亿元；年度中标总额33.75亿元。　　精益化管理 创收增效　　“干好活、挣到钱”才是王道。2023年度，宁波分公司所辖项目已发展到30个（含收尾），在建合同总额约80.8亿元，涵盖市政、房建、轨道交通、铁路等工程，高风险工序多、工作协调难度大。为协调发展，补齐短板，刘阳秉承“大商务”理念，先后组织整章建制12项，审时度势成立市场运维部，开展项目管理策划6次、商务策划11次、双清策划会4次，推动多元化考核项目7个。组织协助温州9标解决恶意讨薪问题；协助TJ5119标解决诉讼案件；推动东钱湖、天妃湖项目收取预付款；深度参与金台项目前期策划变更，为项目增添效益300余万元，并多次组织开展方案双优化，优化金额1641万元；针对所辖项目的I级施工风险隐患，参加风险辨识并指导制定应对措施，同时建立宁波地区应急管理体系与资源网络，及时处置项目施工风险，并争取到保险理赔358万元。　　刘阳一直奔走在基层，积极为项目解决各种问题。他鼓励项目创新安全质量环保经验做法，其中多项做法在全公司推广应用；招募特种设备专业检测单位，助推区域设备管理安全可控；积极与各方协调沟通，年度完成4个项目销号，中秋国庆期间累计清收清欠3.4亿元；借助框架采购，对常用机械、顶管、地连墙、钻孔桩、地基加固及钢支撑等招标单价进行合理控制，节约可观成本；通过合理设定损耗系数、扩大分包单元、以量换价、统筹闲置资源、成立“收尾项目专班”、集中办理保险和协定存款利率等方式，竭尽所能为项目降本增效。　　职业化蓄能 携手奋进　　高效团队是所有工作的基础保障。刘阳十分重视团队建设，通过设立“甬城学堂”，制定“育苗”计划，构建了基础层、骨干层、战略决策层的梯队式管理人才储备模式。他安排分公司骨干员工定期到项目进行检查和帮扶；督导各业务系统开展集中培训、经验交流、考核认证、互检和轮训等60余次；组织各项目开展“党员一带一”“导师带徒”、见习生座谈会和团建等活动；鼓励员工考证、参培和自培；开展员工提职任前述职考核，帮助员工规划职业生涯，向公司推荐提拔优秀人才31名。在班子建设方面，刘阳坚持党政会签、“三重一大”事项集体研究决策，形成了良好的民主决策、合作共事的氛围。石建湘 王昊