过日子，是老百姓对日常生活的通俗说法。会过日子，穷日子会慢慢变好；不会过日子，即便富日子也会越过越穷。

　　基层项目的管理需要经常抓、反复抓、扎实抓，就如同过日子一样。各项管理制度和管理行为就好比日常生活中的柴米油盐酱醋茶，“开门几件事，样样少不得”。能不能像过日子一样抓管理，关乎项目管理水平和最终效益。所谓的“全面搞建设、扎实打基础、反复抓落实”讲的也是这个道理。

　　首先，要保持平常心。抓基层项目管理不是一两天的事，需要持之以恒。如果耐不住寂寞，热一阵冷一阵，日子肯定过不好。如果心浮气躁、急功近利，势必欲速则不达。有些项目部抓基层管理做不到扎扎实实，而是热衷于想新招数、提新口号，甚至“刚烧火就揭锅，刚开花就摘果”，其结果是项目部在热热闹闹中兴高采烈，各部门在你好我好中沾沾自喜，项目管理究竟是否落实却无人问津，最终损害的是企业的利益。完善项目管理非一夕之功，只有通过制度把各项管理理念落到各个环节、各个对象身上，才能保障好项目的经济效益。

　　其次，要讲究科学方法。上面千条线、基层一根针。抓基层项目管理必须要有计划性，科学统筹，兼顾各方，不能眉毛胡子一把抓。要严格按照项目管理制度实施，决不能随意增减。要勤检查多督促，经常查一查节点工期的完成情况、问一问停滞不前的工作事宜后续进展、看一看哪些制度还未落实到位。基层项目管理是不能投机取巧的，一些好传统还得坚持。比如，各种例会必须按规定时间和要求召开；各类台账必须按照规定建立健全；劳务队伍实名制管理必须按照规定执行……完成任何工作，如若没有执行力，只做表面文章，再好的制度也只能是空想。各项制度的落实执行不仅需要“上传下达”，更需要监管推动、跟进闭环、末端落实。

　　最后，要把项目当成家。居家过日子，要有主人翁意识，把基层项目管理当作自己的职责，把基层项目的事当作自家的事，把基层项目当做自己的家一样精心经营。要守土有责，守土尽责，做到“知”“行”合一。“知”是前提，通过学习，把各项管理制度、规范、要求弄懂吃透；“行”是关键，在工作中持之以恒、严谨认真地执行各项管理制度。要经常对各项管理制度的落实情况进行“回头看”“回马枪”，让制度落实成为全员的一种习惯。 邢将