本报合肥讯 4月15日，中铁四局四公司财务部发布《关于下发第四期收尾移交项目清欠专题会议纪要的通知》，要求相关清欠工作责任人落实清欠目标，加强清欠力度，确保资金回笼。

　　今年以来，该公司持续加大清收清欠工作力度，每周组织召开“双清”工作专项会议、视频会，提升财务人员对“双清”工作重要性的认识。按月上报《“双清”月报》，按季下发《“双清”目标和完成情况通报》，严格执行奖罚措施，推动“双清”目标实现。

　　为确保“双清”工作有序开展，该公司着力构造运转有序的工作链条，增设“双清”工作专职人员，制定《“双清”工作督办表》，要求第一责任人亲自上门清收清欠，具体责任人每季度不少于一次上门蹲点清收清欠，明确规定与债权方、债务方的磋商时限。同时，该公司不断创新“双清”工作方式方法，探索形成“片区双清、就近双清”的工作思路，以在建项目为原点，扩大周边收尾项目的“双清”工作覆盖面，并抓住元旦、春节等节假日期间国家建设资金集中使用的良好时机，纵深推进“双清”工作力度。

　　在此基础上，该公司全力开展保证金清理工作，力争逾期或文件规定应予返还的保证金全部清理干净，指导在建项目尽量以银行保函形式缴纳保留的保证金或置换未到期的保证金，释放出更多的经营性现金流。积极盘活收尾项目挂账资产，避免发生和效益流失，保证企业整体资产状况持续良好。

　　此外，该公司对于已进入收尾移交状态的项目及时组织收尾认定，督促相关人员及时办理移交，对具备条件的项目及时并帐销号。定期发布《收尾项目长期挂账限期清理通知》，追溯挂账资产的来龙去脉，督促原经办人各负其责，有效提升企业资产管理效率。

　　赵雅慧