本报合肥讯 “李明，你们班组上周违规情况是最多的，现在给予罚款1000元。”4月23日，中铁四局四公司沪（上海）昆（明）高速公路安顺至盘州（黔滇界）段扩容工程3标项目部周安全例会上，安全生产总监钟磊正在对上周违规行为最多的协作队伍进行罚款和批评。2月复工以来，项目部开出狠抓执行力、筑牢思想防线、强化教育三剂“药方"，力求从根源扼杀安全生产“通病”。

　　项目部狠抓执行力建设，治疗“拖沓病”。组织安全员、群安员、青安岗岗员和协作队伍班组长联合“巡诊”，一旦发现违规现象,立刻要求责任人原地整改并监督其整改完毕。每天施工结束后，他们记录当日违规现象和安全隐患，每周汇总形成“安全图表”，在驻地公示栏张贴。筑牢思想防线,预防“麻痹病”。开展“安全约谈”话动，在每周的安全例会上对违规人员进行批评教育，找出违规人员懈怠麻痹的思想原因。对在一周内重复犯错的施工队伍进行罚款，给无违规行为现象的施工队伍发放生活用品、水果、饮料等奖励。强化安全教育，防止“松劲病”。在驻地和施工现场悬挂安全宣传牌、安全警示海报，安全员和协作队伍班组长利用每天的班前十分钟安全讲话宣传安全生产法律法规和上级单位有关要求，通报前一天施工中发生的“三违”现象和当天施工中需要注意的安全隐患。

　　截至目前,项目部未发生一起安全事故，安全罚单数量较上月同期下降约三分之一。 赵雅慧