基层是干事创业的沃土，施工企业为青年成长成才提供了优质的资源和平台，不少青年在项目部稳扎稳打，成为项目管理的骨干力量。不过也有少数青年在简单重复的工作中丧失了热情，渐渐“躺平”，和优秀员工之间的差距越来越大。刚参加工作的“00后”青年员工，在基层项目部，该如何做好自己的工作？笔者认为他们应当发挥自身思维敏捷、精力充沛的优势，脚踏实地，主动作为，努力实现其职业梦想和人生价值。

　　对生活要“热情”似火。关注党和国家以及行业、企业当前面临的形势和任务，了解国情、行情、企情，提高政治觉悟，积极向党组织靠拢。从先进典型人物的事迹中汲取智慧和力量，校正思想和行动上的偏差，确定努力的方向。做好时间管理，戒掉刷视频、打游戏等“精神鸦片”，利用碎片化时间维系亲友的感情。休息休假时多到博物馆、美术馆、图书馆游览，提高文化修养，培养高雅的审美情趣。

　　做事情要“辣”味十足。列出任务清单，以等不得、慢不得的紧迫感开展工作，确保每一项任务圆满完成，提高工作效率。不驰于空想、不骛于虚声，认准的事情立即去做，对项目管理有益的事情大胆去做，切忌瞻前顾后、畏首畏尾。对待上级安排的任务不打折扣、不搞变通、不讲条件地去落实，同时分清轻重缓急，锤炼实干作风，用实绩赢得领导和同事的认可。坚持原则和底线，提高判断能力和明辨是非的能力，不随波逐流，不被惊涛骇浪压倒，坚决同损害项目利益的行为作斗争。

　　对业务要“滚瓜烂熟”。对照岗位任职要求，苦练基本功，确保应知应会知识、技能一个不落，做本业务系统的“专才”。善于从其他业务部门“取经”，广泛涉猎工程技术、商务、财务、党务知识，成为既懂施工生产、又懂经营管理的“通才”。积极参加局、公司组织的各类培训和考核认证，正视差距和不足，缺什么补什么，争取在考核评比中脱颖而出，打通职业发展通道。瞄准行业前沿，努力掌握新业态、新模式、新应用，锻造“差异化”竞争优势，练就“人无我有、人有我优”的过硬本领。

　　敢接善接“烫手山芋”。艰难困苦，玉汝于成，要敢于到偏远项目去磨砺自己。踊跃参加“青年安全质量监督岗”和“青年突击队”，在急难险重任务中挺身而出、冲锋陷阵，为项目管理做出更大贡献。“烫手山芋”不仅要接得住，更要接得好、剥得好，吃起来才香甜。要掌握科学的方法论，善于从盘根错节的关系中找出事物的联系，透过纷繁复杂的表面现象看清事物的本质和规律，树立创新思维和系统思维，统筹兼顾，牵住“牛鼻子”，开对“药方子”，难题自然迎刃而解。 孙超 王昊