中铁四局二公司坚持把产业工人队伍建设改革纳入企业全面深化改革全局，探索构建农民工“五共”管理联动、服务、培育“三维”体系，有力促进产业工人队伍在整体素质、主体地位和服务保障等方面实现大幅提升，助推了企业高质量发展。

　　统筹全局提升组织力

　　构建农民工“五共”管理联动体系

　　公司坚持从组织、宣传、推进入手，构建上下协同联动体系，成立“五共”管理领导小组，形成党委领导、行政支持、工会牵头的齐抓共管工作格局；明确各职能部门职责，构建班子成员分片区指导、业务部门按分工督导、基层单位按标准落实的推进机制；制定修改相关文件制度，将农民工管理纳入业绩考核体系。组织学习贯彻习总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神和文件，召开工会例会、工会主席专业会及专题研讨会，查找不足、交流经验，统一思想推进产改工作。通过微信公众号、内部群网、重点项目巡回宣贯等形式，营造良好宣传声势。制定下发产业工人队伍建设改革专项行动方案，每年明确策划20余项具体活动，明确各阶段重点任务，指导项目按期推进。

　　拓展功能增强吸引力

　　构建农民工“五共”管理服务体系

　　按照“一般项目建小家、区域项目树标杆、重点项目创特色”的思路，二公司探索“幸福小家+社区”模式。坚持新上项目产业工人驻地同规划部署，将“幸福小家”建设纳入公司星级“幸福之家”评比考核。明确7个区域分公司、3个区域经理部和代局指，至少打造一个标准化社区，为其他项目立标打样，建设各有所长的产业工人“幸福社区”。聚焦沪通铁路、西堠门大桥等重点工程，推行“项目+物业公司+班组长”网格化管理模式，实行“一卡通”实名管理系统，实现区内一卡消费。智慧产业工人社区管理系统获国家版权局计算机软件登记。目前，二公司已投入使用产业工人社区16个。

　　提素赋能迸发新活力

　　构建农民工“五共”管理培育体系

　　公司定期开展工地讲堂、“我为工友讲一课”等活动，在西堠门大桥策划建设“一堂四室”，通过邀请专家授课，一对一结对，助力农民工孵化聚变。坚持与属地开展各类技能比武，连续七年举办职工（农民工）技能大赛，连续五年举办群安员技能比武，选拔“技术状元”等460余人次。CZ铁路周国锋劳模创新工作室被西藏自治区总工会命名“劳模工匠和职工创新工作室”，30名农民工先后取得大机配套光面爆破技术工艺等10余项创新成果。西堠门大桥产业工人社区及“户外劳动者服务驿站”获属地工会充分肯定，项目工会被纳入舟山市总工会管理，开启了企地联建新模式。2023年二公司获省部级以上荣誉15项，创历史新高；周国锋喜获2024年全国“五一劳动奖章”。 宋晓睿 姚建立