“把身边的小事做好，把应尽的责任落实”，这是黎明辉严于律己的工作准则；“没有感天动地的豪言壮语，只有躬身前行的不懈努力”，这是同事对他工作状态的评价。黎明辉现任中铁四局电气化公司东南分公司物机部长，先后获评中铁四局“技术能手”、局建设指挥部“先进生产（工作）者”、公司“先进生产（工作）者”、公司“物机管理先进个人”等称号。　　黎明辉结合实际情况修订分公司及所辖项目《物资、机械管理办法》，指导分公司各项目编制完成物资验收、发放等管理制度，细化各项业务流程。督促项目做好物资集中采购与供应管理，有效实现项目物资成本集约化管理。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，黎明辉还积极组织项目物机管理人员参加公司月度培训学习，定期开展项目物资机械管理的理论知识、管理制度业务知识及罚则规定等内容的交流学习，进一步提高项目物机人员的管理水平。　　黎明辉严格执行股份公司、局集约化采购政策、管理办法，狠抓制度实施，坚持招标采购思路不动摇。对于具备招标条件的物资严格执行招采制度，实行标前策划及调查，中标后积极向公司报告并提出采购方式的申请，限定时间内完成设备材料的集采工作；对于金额较小的辅助材料通过鲁班平台进行公开询价及四局商城采购。通过努力，合肥市轨道交通3延项目集中采购率99.88%、公开采购率100%、上网采购率100%。　　为确保物资采购数量与实际需求一致，控制项目物资成本消耗水平，黎明辉经常与工程、商务、财务等部门沟通，同时配合完成商务管理策划，过程中通过强化采购职能降本增效。项目开工后，工程部提报材料总需求计划，黎明辉及时组织完成招标采购和下单排产。通过月度核算，实现材料消耗成本的纠偏，并充分解读劳务合同相关条款，针对劳务队伍超耗的材料及项目代购的安全防护用品及时签认并完成扣款。全年，合肥地铁3延强弱电项目主材设备通过公开招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源等采购方式，实现采购成本下降21.48%。　　结合城市轨道交通各专业施工特点，根据项目工期节点计划及各专业材料计划的提报，黎明辉积极编制物资采购供应方案，过程中跟踪督促，充分保障物资供应节点目标。合肥市轨道交通3号线延长线项目于2023年5月底发布中标公示，要求同年8月达到电通条件。设备材料供应成为首要难题，考虑大型设备及电线电缆正常生产周期均为45天至60天，无法满足本项目工期节点要求。黎明辉精心组织开展物资供应策划管理，标前针对各厂家生产供应能力进行充分调查，签订供货承诺书。他邀请公司业务部门指导帮扶，积极推动协调设计联络会的召开，编制主要设备材料进场计划，逐日进行填报跟踪并及时纠偏。此外，他对关键设备材料采取驻厂考察、驻厂监造等措施，确保项目节点工期目标如期完成。　　黎明辉从源头控制，严格执行上级单位采购管理文件要求，通过公开采购的方式，针对产品质量、供货能力、产品单价等方面择优选取供应商；及时对材料设备进场进行验收，针对不同品类的材料复核相关技术要求，规范填写进场验收单后方可入库；及时报送监理单位进行验收，配合完成平行检验；同时，按要求提报三检单位验收计划，在规定时间内完成材料三检工作。通过有效管控措施，合肥地铁3延供电系统是合肥地铁既有线路供电系统中唯一一个设备材料一次合格率100%的项目，得到了业主单位、第三方检测单位和监理单位高度评价。 邵丹丹