中铁四局第四次党代会召开以来，局在建设“加快建成新时代一流现代化企业集团”战略目标引领下，不断加强项目管理，推动“品质工程建造”理念在一线落地生根。

　　中铁四局加强工程项目管理，确保项目整体受控。根据在建项目工程规模、施工组织、管理难度、安全风险等级情况，合理下达施工计划。每季度召开子（分）公司专题施工生产梳理会议，排查全局重点项目存在的问题和安全风险，建立业务专家和专业工程师包保负责制度，做到重点管理、全面监控、及早预警。精准推进在建项目分级管理，以周关注、月度汇报、季报等方式呈现Ⅰ、Ⅱ级项目的工期节点情况，以管控周会、季度生产汇报会、项目专题会等方式聚焦局、公司两级关注的重点项目，实现对在建项目的穿透式管理。按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”的原则，做好管理人员、劳务、物资、机械、资金等资源配置，确保连续均衡生产。积极引入成建制的优质分包队伍，加快普及工厂化、机械化、装配化、智能化建造方式，提升施工生产效率。

　　中铁四局牢固树立“安全第一，质量至上”理念，不断完善安全生产管理体系。切实强化涉及高风险地下工程、营业线施工、特殊孔跨桥梁施工等工序的质量安全红线管理意识，开展领导上讲台、专项培训教育、专项安全事故警示教育等活动，提升全员发现隐患、整治隐患和精准辨识管控风险的能力。围绕工程创优目标，深入开展“万众创新”活动。全力推广“作业标准化、施工机械化、生产工厂化、管理信息化、过程绿色化”施工工艺，努力构建融合BIM、物联网、大数据技术的“智慧项目部”。逐步形成涵盖安全质量隐患排查治理、施工生产远程监管指挥、特种设备管理、劳务人员面部识别考勤、搅拌站和试验室信息化管理等的安全生产管理体系。

　　中铁四局以标准化建设为抓手，全力打造品质工程。将企业内控管理要求与分项工程相结合，打造以标准化管理为抓手的现场管理体系。编制下发包含桥梁、隧道、路基路面及绿化、铁路轨道、铁路四电、城市轨道交通、建筑、机电安装及交安、钢结构工程等10个专业的《施工管理标准化简明手册》，全面提升在建项目的标准化建设整体水平。组织局层面现场标准化交流、观摩活动，以施工生产观摩会为契机，找标准、查差距、补漏洞，落实高标严管，不断提高基础管理、现场管理、过程控制的标准化管理水平，及时对各单位大小临、正式工程标准化建设好的经验和做法进行总结与推广，营造了学先进、当标杆、争一流的良好氛围。按照局和公司两个层面做好新中标项目的策划，由工程部统筹下达计划并牵头全过程管控，对重点项目、高新项目、工期紧张项目、区域有代表项目进行全覆盖。按“一项一策一方案”的原则，在策划中树立“快速推进、标准化建设、品质工程、绿化环保、智能创新、综合管理”等六个方面的策划理念，从源头上夯实项目标准化基础。以标准化为核心，制定标准化示范项目验收模板，结合项目管理标准化验收情况，分单位、分专业、分区域选择示范项目组织标准化验收，推进全局品质工程建设。

　　近年来，中铁四局建设的深圳黄木岗综合交通枢纽、中（国）老（挝）铁路玉（溪）磨（憨）段元江特大桥、苏（州）（无）锡常（州）太湖隧道、滁（州）宁（南京）城际铁路等一大批品质工程安全优质高效建成。特别是雅（加达）万（隆）高铁的成功开通运营，为局积极践行“一带一路”倡议又增添了浓墨重彩的一笔。 万国平