本报合肥讯 “各位同事，我是桩基施工负责人杨忠田，本周交班会由我主持，下面请各队伍负责人汇报一下下周的施工计划及需要项目帮助协调解决的事情。”11月22日，在中铁四局城轨分公司基础工程公司周生产交班会上，桩基施工协作队伍负责人杨忠田对参会人员说。

　　基础工程公司是为城轨分公司所属项目提供盾构掘进、地基加固与基坑围护、钢支撑安拆与租赁服务的刚性单位。施工内容繁杂，需要与各项目协作队伍沟通的业务众多，交班会便成了日常管理的重要环节。

　　为切实提高会议效率，提升全员参政议政的主动性，今年3月份以来，该公司大胆尝试下放交班会主持权至各协作队伍负责人，让他们深入参与项目现场管理的各个环节中，在做好自己队伍工作的同时，了解其他协作队伍和项目管理部门的工作内容和进度，从而在会上有针对地提出需求，让交班会的内容更加务实。

　　“这是我今年第5次主持交班会了，每次我都会好好准备一番，先是熟悉各队伍的施工内容和施工进度，然后和项目总工对接下周整体施工安排。以前我们遇到交叉作业，都是等着项目来协调，现在我们会提前和对方沟通，增加相互理解，减少时间冲突，施工进度也加快了。”杨忠田说。

　　今年7月初的交班会上，盾构施工负责人张爱建提出隧道掘进作业与地下管线改迁工程在施工时间和作业空间上存在冲突。经过会上讨论，双方决定先进行隧道掘进作业，再通过立体交叉设计进行地下空间垂直分层，避免管线与隧道掘进作业在空间上的冲突。

　　自实施换位主持交班会以来，各协作队伍负责人已轮流主持近40次，队伍之间配合默契，各协作队伍已从只扫自家“门前雪”转变为勤管他人“瓦上霜”，原先需要两三天才能协调沟通好的事情，现在当天便能解决。 王金青