2024年，二公司锚定“价值创造年”目标定位，坚决贯彻执行局党委和局的各项工作部署，内抓管理、外拓市场，聚力攻克各类困难挑战，全力抢抓各种有利条件，合力打好“六大”攻坚战，有力推动公司高质量发展取得新成效。　　2025年，公司将认真贯彻落实局第五次党代会及年初系列会议精神，聚焦“讲政治、谋经营、强管理、争效益、抓改革、重监督”主线任务，坚定信心，真抓实干，为全面完成年度既定任务目标而努力奋斗。一是坚定不移讲政治。坚持把党的政治建设摆在首位，结合企业改革发展实际，深入贯彻习近平总书记和党中央关于国企改革发展的重要指示批示精神，将“坚定不移把国有企业做强做优做大”视为最重要的政治任务，确保国有企业的持续健康稳定发展，为国家经济建设做出更大贡献。二是坚定不移谋经营。坚持生产营销一体化，立足属地滚动发展，持续做强主责主业，精心开拓海外市场，充分利用经营性子公司优势，切实加快项目转化落地，推动“量”的合理增长。加强经营人才“三支”队伍建设，动态优化经营布局，找好标、中好标、干好标，提高经营工作质效，实现“质”的有效提升。三是坚定不移强管理。强化安全执行力建设，持续落实全员安全生产责任制，健全完善安全“穿透式”管理体系，夯实安全生产“吹哨”和事故隐患内部报告奖励工作机制，实现安全生产全周期管理。四是坚定不移争效益。狠抓“双清”工作，聚焦大额逾期项目督办交班，想方设法加快回款速度，提升资金流动的弹性和韧性。深入推进“财商法采”融合，以成本核算联动分析为抓手，算好每一笔账、用好每一分钱，狠抓成本预算管控，严控现场经费支出，持续增强项目创效最大化的能力。五是坚定不移重监督。牢固树立从严治企的鲜明导向，认真做好局党委巡察和“两个问题”核查的整改闭合工作，营造崇实尚廉的干事创业环境。