2024年，三公司上下一心抓经营、促生产、强管理、谋发展，企业实现了平稳发展。全年完成新签合同额逾百亿元，完成营业额74.5亿元，营业收入、净利润、经营性净现金流等主要经济指标稳中向好，再度实现全年“零融资”。公司斩获国家级绿色工地1个，国家级生态环保示范工程1项，国家级QC成果1项，省部级安全文明工地5项、优质工程7项，省部级QC成果31个，并再次入选中国中铁三级工程公司“二十强”。　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是贯彻落实局第五次党代会精神的开局之年，公司将坚定高质量发展的信心和决心，立足全局谋划企业发展，重点做好以下六个方面的工作：一是聚焦“多中标、中好标”，完善市场营销体系。坚持传统市场与新兴市场并重，优化经营架构；强化滚动经营与专业经营并举，提升经营效能；实现自主经营与联合经营并进，提高经营效率。二是聚焦“管得住、管得好”，筑牢生产履约基础。通过纵深推进标准化建设、不折不扣落实策划制度、持续完善技术支撑等措施，强化安全质量把控。三是聚焦“提效益、控成本”，优化经济运行质量。坚持“效益提升、价值创造”，持续推动财、商、法、采“四融合”，全面加强对项目全周期全要素管理，促进降本增效。四是聚焦“防风险、强管理”，提高企业治理效能。持续防范安全风险、债务风险、合规风险、廉洁风险，打造全覆盖、严监管、强约束的企业内控体系。五是聚焦“凭业绩、重实效”，完善内部激励机制。持续加强干部队伍建设，以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，优化全员绩效考核机制，推进薪酬制度体系改革。六是聚焦“强党建、促融合”，充分发挥根魂优势。全面推进新形势下基层党建工作和项目管理深度融合，夯实基层党建工作，创新思想政治工作，加强执纪监督问责，培育争先精进文化，为公司高质量发展提供坚强的政治保证。