2024年，面对建筑业“寒冬”和经济下行压力，四公司始终保持战略定力，紧扣“效益提升、价值创造”高质量发展主题，一体化推进生产经营和改革发展工作。一年来，我们牢固树立争先意识，精准优化产业布局，夯实项目优质履约创誉基层基础，全年新签合同额、产值“双超200亿”，合肥轨道交通8号线等25个项目完成开通或交付；深化管理体系改革，率先试点“一肩挑”模式，完善雄安区域分公司实体化建设，统筹组建城市轨道建设分公司，成立技术咨询服务分公司，进一步锻造专业化发展能力；深入落实“大商务管理”要求，不断推进“财商法采”四融合，雄安分公司四融合试点经验在股份公司交流；始终坚持以人为本，优化收入分配机制，筹备员工保障性住房建设，实现了企业发展成果员工共享。　　2025年是深入实施“十四五”规划的收官之年，是企业深化改革、转型升级的关键节点，也是迈向高质量发展新征程的重要之年。我们将聚焦强基固本，进一步实现量质齐升。深度拓展市场版图，加大新兴领域的攻坚与开发，优揽“高精尖特新”项目，培育新的增长极；持续深化品质建造，开展关键技术和前瞻性应用研究，瞄准新基建、智慧建造、绿色建造等领域开展科技创新，培育富有影响力的品牌工程。我们将聚焦强质提能，进一步增强核心动能。推动国企改革深化提升行动落地见效，大力破除体制机制障碍，持续优化管理模式，加大“放管服”改革力度，不断提升管理效能；提升资源配置效率，不断推进创新链、产业链、价值链等深度融合，持续锻造低成本竞争能力，增强全要素价值创造能力。我们将聚焦强根铸魂，进一步激发党建活力。深入贯彻党的二十届三中全会精神，推动党的领导与公司治理深度融合，深化“一路砼心”党建品牌内涵，全面加强党的建设，全面锻造优秀干部队伍，在企业高质量发展的新征程中汇聚磅礴力量。