“干一行、爱一行、精一行”是他的人生信条，无论担任技术员还是项目经理，始终把责任扛在肩上，用对工作满怀热情、极致专注，换来一项项精品工程。　　从深圳地铁到西安城际铁路，再到西咸绿廊，从技术员到总工程师，再到如今的项目经理，无论在哪个岗位，他始终对工作满怀热忱与专注。工作18年来，他以实干担当的精神打造每一项精品工程，以廉洁自律的品格赢得每一份信任和尊重。先后获得中铁四局“优秀共产党员”“先进生产工作者”，公司“优秀项目经理”等荣誉称号。他是刘劲辉，现任中铁四局六公司总经理助理兼西咸区域党总支书记，西咸二期、金融三路项目经理。　　2020年，刘劲辉出任西咸南北绿廊项目部项目经理，面对地下施工条件复杂、高温限电、疫情冲击等多重挑战，他没有消极等待，而是迅速行动，组织项目团队进行全面分析与研讨。　　针对施工条件复杂的问题，刘劲辉带队深入现场勘查，根据实际情况灵活调整施工计划，确保各环节有序推进。面对高温限电困境，他合理安排施工时间，避开用电高峰，并探索节能施工措施，提升能源利用效率，有效减轻限电对工程进度的影响。　　在用地手续批复滞后的情况下，刘劲辉主动与相关部门沟通协调，频繁奔波于审批环节，全力推动手续快速办理。　　在刘劲辉的带领下，项目团队齐心协力、攻坚克难，最终圆满完成了上级下达的各项施工任务，同时斩获多项荣誉。绿廊项目作为西咸新区首个打开式城市综合体，被誉为新区样板工程，赢得了业主和社会的广泛赞誉，为区域市场发展积累了良好口碑。　　“创效创誉不易，细化管理是核心”，刘劲辉常以此自勉。西咸绿廊项目启动之初，他便迅速带领团队全面策划，深入研究了劳务单价、重难点工程控制及工期目标等关键要素，紧密跟踪设计概算，深度优化施工图预算，涵盖主体工程、弱电、装饰装修、临时工程及材料运输等多个方面。他积极推行“大商务管理”，运用创效负变更策略，强化二次经营创效、工程算量、验工计价结算、经济活动分析及资金管理等，显著提升成本管理效果。　　同时，他广泛征集成本管理建议，倡导全员“开源节流”。通过优化施工组织和技术方案，加强物资、机械管理，严格劳务单价控制和收方结算审核，刘劲辉最大限度地降低了施工成本，为项目盈利奠定了坚实基础。西咸绿廊项目严格落实临租机械管理，并从措施项目入图、基坑支护形式优化等方面入手，共完成设计优化15项，创造了可观的经济效益。　　“扑下身子、没有架子”，这是现场人员对刘劲辉的评价。从一线员工到项目经理，岗位虽变，但他为事业奉献的初心始终如一。　　自西咸区域首个项目开工以来，他把施工现场作为“第一阵地”，始终秉承着“安全质量第一”的工作准则，下沉一线，靠前指挥，抓进度、管安全，烈日下、寒风中经常能看见他穿梭在各个施工点现场，对于施工过程中的进度安全质量问题，他立即组织项目相关人员和部门现场解决，绝不把问题留到“第二天”，敬业的精神和果断的执行力，展示的不仅是他的个人管理能力，也同样为项目在业主单位树立了良好的口碑。　　“干好项目就是最好的营销”，这是刘劲辉始终坚信的市场观。他以干好在建项目为前提，牵头组织举办多次品质工程观摩活动，主动参与铁路抗洪抢险，为企业在铁路信用评价中成功加分1.1分，用实际行动塑造了企业信誉。同时，他积极与地方职能部门及单位对接，通过在建项目良好的履约表现，助力企业中标西咸环隧、金融三路、西咸新区起步区项目及时光云启雅园安置房等多个项目，累计合同额超过20亿元，为企业在区域市场的深入发展注入了强劲动力。　　未来，刘劲辉和他的团队将以更加坚定的步伐，满怀信心地迎接每一个新的机遇与挑战，不断突破自我，追求卓越，续写辉煌篇章。 李培润 雷智宏