本报合肥讯 3月13日至14日，中铁四局2025年财务审计工作会议在合肥召开。
局党委书记、董事长刘勃出席会议，对2024年全局财务审计工作给予充分肯定。他表示，在财务、审计系统的共同努力下，2024年全局营业收入、利润总额、经营性现金净流量等主要预算指标圆满完成，经济运行总体稳健受控。
刘勃对2025年全局财务审计工作提出六点要求。他强调，一是要坚持找准定位，牢固树立“战略化管理”“预警式管理”“跨周期管理”等财务管理理念。二是要坚持革故鼎新，全力推进体制机制变革。推进体系升级、集约管理、信息集成。三是要坚持问题导向，全力提升风险防控能力。抓实“大双清”工作机制，筑牢资金安全防线，高度重视“两拖欠”治理。四是要坚持“三如”要求，持之以恒强化审计监督。始终坚持党的领导，完善审计监督体系，强化经济监督职能。五是要坚持标本兼治，做好审计“后半篇文章”。加大追责问责力度，抓好问题整改工作，建立健全长效机制。六是要坚持德才兼备，切实加强财审队伍建设。把依法合规作为底线，把职业道德作为根本，把履职能力作为核心。
局党委常委、总会计师、董事会秘书、总法律顾问、首席合规官王天军指出，2025年财务与金融管理工作重点是，强化预算管控，发挥预算引领作用；坚持统筹管控，保持资金链弹性稳健；加强风险防控，保障企业稳定运行；强化人才队伍建设，推动财务管理水平提升。2025年审计管理工作重点是，抓实审计全面覆盖，提升经济监督威信力；抓实审计问题闭环，提升审计整改执行力；抓实违规责任追究，提升追责问责震慑力；抓实企审能力建设，提升综合履职能动力。
会议总结2024年、安排2025年的财务与金融管理工作和审计工作；换届选举局财会学会理事会，总结2024年、安排2025年财会学会工作；表彰2024年度优秀财务集体、优秀财务主管和优秀财务人员，2024年审计工作先进单位、先进工作者、优秀审计项目，2024年财会学会优秀财会研究课题、先进集体、先进个人和优秀通讯员。会上，一公司、二公司、四公司、五公司、电气化公司、市政分公司、钢结构建筑公司、房地产公司作财务审计工作交流。各子分公司总会计师就财务审计工作进行述职。各子分公司财务部长、审计部长、分管资金的副部长，局指、代局指财务负责人，分别举行相关业务工作会议。
局财务与金融管理部、审计部（监事会办公室）、财务共享管理中心科长及以上人员，各子分公司总会计师、财务部部长、审计部部长、各事业部单位、直属单位、工程指挥部（项目经理部）财务负责人等共计160余人参加会议。 朱晓晨
又讯 3月12日，中铁四局2025年度法治工作会议在合肥召开。局党委书记、董事长刘勃，党委常委、总会计师、董事会秘书、总法律顾问、首席合规官王天军出席会议，局法律合规部全体人员，局属各单位首席合规官、总法律顾问、法律合规部门负责人参加会议。
刘勃首先肯定了近年来全局法治建设工作取得的新进展、新成绩。他指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”战略的启动之年。全局法规系统要紧密围绕年度中心工作，以打造“法治四局”“合规四局”为统领，充分发挥法治价值创造与风险防范作用，对标世界一流建筑企业法治建设，持续赋能企业高质量发展行稳致远。随后，刘勃从坚持党的全面领导，抓实合规体系建设，提升案件处理能力，加快推进“法商融合”，聚焦强化涉外法治，抓牢系统重点工作，抓实人才队伍建设等七个方面，对2025年全局法治工作开展作出重要指示，并重点强调了涉外法治问题。
王天军强调，当前建筑行业和企业发展均面临较大挑战。防范企业合规风险，助力企业高质量发展，要从强化风险防控，提升主诉效能，管控信用风险，深化“法商融合”，打造专业团队等五个方面具体切入，持续深耕企业法律合规工作，以锲而不舍的精神推动法律合规业务持续实现新突破，助力企业改革发展迈上新台阶。
会议通报了中铁四局2024年度法律合规工作开展情况，部署安排了全局2025年度法治工作要点；会议表彰了2024年度法律合规系统先进个人；一公司、二公司、四公司、五公司4家单位就如何有效组织开展主诉维权创效，压降被诉案件数量，强化案件综合管理等具体业务作现场经验交流。会议期间，全体参会人员进行了庄严的合规宣誓。 朱晓晨 李刚
又讯 3月11日，中铁四局规划系统2025年度工作会暨培训会在合肥总部召开。局党委常委、总会计师、董事会秘书、总法律顾问、首席合规官王天军。局规划发展部全体人员、各子分公司规划发展工作的分管领导和规划发展部门负责人参加会议。
针对如何做好全局规划发展系统2025年度各项工作，王天军要求，一是坚持守正创新强引领，切实发挥规划驱动作用。要强化思想认识，提高政治站位；提前组织准备，精心谋划布局；重点服务大局，抓好统筹兼顾；聚力主力建设，突出专精特新。二是坚持稳中求进谋发展，纵深推动企业转型升级。要研判形势，狠抓各项重点工作落实；锚定目标，圆满实现深改提升收官；稳中求进，有序推进“一肩挑”管理模式改革。三是坚持提质增效促优化，持续提升企业管理效能。要优化管理体制机制，抓好企业管理创新，开展对标达标创标提升。四是坚持求真务实堵漏洞，有效保障项目效益提升。要提高认识，高度重视“一扣两超”专项治理工作；提高站位，持续加大“一扣两超”治理力度；提高标准，建立健全“一扣两超”治理机制；提高能力，源头防止“一扣两超”重复发生。
会上，局规划发展部对全局规划发展系统2025年重点工作进行安排，围绕“十五五”规划编制预安排和“一扣两超”问题治理组织培训交流；城轨分公司、五公司、八分公司、二公司、建筑公司、四公司分别就企业振兴发展、区域化发展、专业化发展、项目多元化考核激励、工程总承包能力建设、“一肩挑”试点等经验做法作交流发言；四家子分公司规划发展工作分管领导作工作述职。会议表彰了局2024年度规划发展系统先进个人。
杨晨
