近年来，中铁四局三公司江南水厂项目党支部聚力打通党风廉政建设和反腐败工作神经末梢，坚持策划在前、教育铸魂、监管约束、联动提效，不断提升工程建设“廉洁指数”，以廉洁之笔绘就了江南水厂建设的新画卷。项目先后荣获浙江省“工人先锋号”、杭州市“工人先锋号”、杭州市“模范职工之家”、杭州市“五小创新成果”等20余项荣誉称号。
“策”廉于先，勾勒清廉设计图。项目部党支部建立初期就成立党风廉政建设和反腐败工作领导小组，通过强化政治意识、完善制度体系、压实工作责任，系统搭建总体框架。将党风廉政建设作为重要政治任务，通过“三会一课”、月度集体学习等方式，重点学习全面贯彻习近平总书记关于全面从严治党重要论述、中纪委历次全会精神、党纪学习教育有关安排等党中央决策部署，不断强化干部员工对标对表的政治意识。突出制度牵引作用，聚焦责任压实，制定《项目物资采购》《废旧物资处理》《招投标管理》等6项党风廉政建设制度办法，为责任落实明确路径；聚焦招标采购、资金拨付、算量计价、决策审批等重点领域，有的放矢整章建制，先后制定《项目招投标管理办法》《项目资金支付管理办法》《食堂采购管理办法》等23项制度，全方位构建起以制度管权、管人、管事、管钱的管控体系，有效降低因制度漏洞引发的岗位、职责及人员廉洁风险。注重责任压实，聚焦“责任分解、责任落实、责任考核、责任追究”四个环节，形成“主要领导率先垂范亲自抓，分管领导各司其职具体抓，干部员工上下合力共同抓”的良好工作格局，将落实党风廉政建设责任情况与年终评优评先挂钩，促进“一岗双责”走深走实。
“润”廉于心，描绘清廉动态图。项目部党支部坚持廉洁教育抓在经常、融入日常，持续释放常讲常新的廉洁文化动能。 紧紧围绕“风清气正、兴企人和”的项目廉洁文化核心理念，在项目驻地设置廉洁文化标语、展示牌和宣传画，精心制作廉洁宣传册，开展读书思廉、文艺育廉、网络兴廉、典型导廉、家庭促廉等活动，丰富了廉洁文化载体；通过组织党员干部到“中央调查组在富阳史料陈列室”开展廉洁教育活动，前往廉洁文化阵地开展廉政教育，使得干部员工身临其境感悟红色精神、廉洁文化，接受思想淬炼和精神洗礼，深化了廉洁文化传承。积极开展“清风小家 廉润万家”主题系列活动，与富阳区富春湾集团联合开展“家风助廉 家属送廉”等多项廉洁活动，形成“父母教育子女，妻子提醒丈夫，丈夫引导妻子”的清廉氛围，推动员工家属发挥“八小时”之外的监督作用，形成了前后“廉”动、共育廉洁的良好局面。通过不断强化正向激励，开展党员“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”活动，激发干事创业主动性；组织观看《心渊》《八小时之外》等党风廉政警示教育片、《一个红包引发的贪欲》等微党课，切实提升教育成效；加强关键时点教育，在重大节假日邀请地方纪委为管理人员、劳务班组负责人等进行警示教育，有效提升全员反腐、拒腐的能力与决心。坚决惩治有腐心之人，深化以案释德、以案释纪、以案释法警示教育，营造良好的项目政治生态环境。
“践”廉于行，点亮清廉进度图。项目部党支部聚焦履职履责关键环节，推动党风廉政建设与制度机制约束相得益彰。注重科学配置权力，不断规范自由裁量权：推广物资采购的“五个不直接分管”制度，健全“副职分管、正职监管、纪检监督、集体领导、民主决策”的权力运行机制，同时完善权责清单，实行定期轮岗；对3名权力集中岗位的管理人员进行了轮岗或项目轮换，降低因长期任职于同一部门、岗位而受人情、关系影响和拖累的可能性；在项目党政负责人办公室张贴“三重一大”决策、招标采购、选人用人、工程签证等42项权力运行流程图，实行“挂图作战”，使招标采购、人员推优、资金拨付等审批权限一目了然。全面梳理项目廉洁风险点，针对分包管理、物资设备采购与管理、财务管理等项目廉洁风险易发多发环节，形成包含75项关键环节的项目廉洁风险台账，并进行实时动态更新；聚焦廉洁风险点，制定了谈心谈话、招采监督等针对性防控措施。加强立体化监督，让监督从“有形”到“有效”，构建创建项目廉洁模范的主体责任、“一把手”第一责任、班子成员与部门领导“一岗双责”、纪检委员的监督责任、相关部门齐抓共管“五位一体”责任体系，推动主体责任和监督责任贯通联动落实。围绕招标、资金支付、优化项目廉洁环境、局党委巡视与“一扣两超”等问题整改等工作强化多级政治监督。
“融”廉于联，深化清廉实景图。项目部党支部与建设单位、设计单位、监理单位设立联合党支部，不断丰富联建共建内涵，为项目管理注入“廉动力”、汇聚“廉合力”。梳理项目全流程管理重点，制定《“监企共建”风险防控清单》，把各级领导人员和关键岗位人员作为重点群体，把重大节假日作为重点时段，把招标采购、工程分包、审批报验、资金拨付等作为重点环节，增强监督检查的精准性，为后续开展监督检查工作提供了蓝本，让各方协同更有针对性和目标性。以廉洁为基础，统筹地方监委、业主单位、设计单位等各方建设诉求，立足工程项目建设实际，科学设置联合监督内容，从多层面、多渠道切实开展求同化异、互通共融的监督检查工作，增强了各方协同的生命力。坚持联合教育促共识、联合推进优机制、联合检查强监督、联合考评增实效，积极开展理论联学、警示联动、文化联育等活动，在检查考核等重点环节，同步开展警示教育活动，以案示警、以案为戒，教育引导干部职工醒悟知止；把“廉洁工程”创建与日常业务检查联动起来，把纪检监督与职能监督协同起来，把业主一方主导与相关各方参与统筹起来，不断丰富监督检查“工具箱”。通过开展系列活动，企业在杭州区域的“亲清伙伴”不断增加，为项目营造了稳定的发展环境，更为企业滚动开发和深耕区域发展创造了利好条件。
三公司江南水厂项目党支部
