中铁四局建筑公司在推进企业高质量发展中，立足实际、正视矛盾，聚焦主责主业、创新创效和政治优势，引领企业稳步良性发展。2024年公司营销额和营业额双超百亿，承建了超50000平方米高铁站房——广（州）汕（尾）铁路新建新塘站、超200米超高层项目——合肥轨道交通6号线信息控制中心项目、超40万平方米公共建筑项目——芜湖凤鸣研创中心等一大批标志性优质尖端项目。同时，连续两届获评安徽省文明单位。
聚焦主责主业 精准把关定向
做实专业化发展。公司领导班子对自身的发展态势和短板不足始终保持警醒。围绕公司如何在房建市场“高、大、精、尖、特、新”等领域实现新突破和管控能力，毛利率实现新飞跃，在征集建议、总结经验教训的基础上，主动跳出“舒适区”，成功克服“短期阵痛”的心理障碍，集思广益调整原有的综合发展方式，放弃片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期发展思维，在“十三五”和“十四五”期间改弦更张、轻装上阵，坚定不移地走“打造跨越型高质量发展房建企业”的专业化道路。
做深区域化经营。在深耕传统房建市场的基础上，果断将地铁场段、铁路站房、公共建筑项目作为转型主攻切入口，成立了5个区域性分公司、4个专业化分公司、2个区域经理部，成功打造长三角“50亿级”区域市场，培育了地铁场段和公共建筑2个“50亿级”专业市场。承建了亚洲在建最大的厦门地铁蔡厝车辆段、中国中铁首个“上盖物业+开发”TOD模式的无锡地铁具区路车辆段等40多座地铁场段，成立安徽省首个地铁车辆段建造研究中心，形成了特有的“拳头”品牌产品。先后中标赣深铁路东莞南站、广汕铁路新建新塘站、成达万铁路达州南站等30余座高铁站房和合肥理工大学、合肥市委党校等一大批重点公共建筑项目。
做细盈利能力管控。为进一步补短板、提质量，公司组织专门人员走出去与中建八局一公司华中分公司、中铁建二十局三公司等行业标杆开展对标学习，并注重对标成果转化。结合对标交流成果，在公司合肥城西桥家园棚改、蜂巢能源无锡研发中心、合肥公共卫生临床医疗中心等项目试点现场经费承包制，较好地调动了项目管理团队节约管理资源、扎实创新创效的积极性和主动性。同时，公司强化对工程项目经济效益的考核奖罚力度。在此举措推动下，全公司多个项目（区域）人均劳动生产率实现大幅跃升，突破千万大关。其中安徽大学江淮学院新校区2、3标项目更是表现优异，工程项目盈利能力显著提升，务实管理成效凸显。
聚焦创新创效 激发动力活力
优化管理体系。公司在充分调研的基础上对全公司350项规章制度进行细化梳理，审慎确定“废、改、立、留”标准。每年年中、年底分别开展党群工作巡查和年度党建责任制考核，评选年度“党群工作优胜单位”，并在公司职代会上行表彰和奖励，并对每个考核组排名最后2名的基层单位党组织负责人进行集中提醒约谈。同时聚焦学习型企业建设，建立“向日葵”“大课堂”等学习机制，近3年累计举办各类培训班212期、送外培训360余期，显著提升了企业干部员工的综合素养，晋升各类高级职称30人、中级职称108人，通过各类职业资格考核94人，其中一级建造师76人、注册安全工程师18人。
强化执行监督。公司简化审批流程，压缩审批层级，针对未落实公司规章制度和合同履约不到位的基层单位党政主要领导，建立完善了召回交班制度、视频交班制度和公司业务微信群“红黑榜”曝光制度，2021年以来先后将考核不达标的13家劳务队伍、13家物资机械供应商纳入“黑名单”。努力提升安全质量管理，每月集中停工1天自查自纠。成立2个生产管控组和1个财经审计管控组，扎实推进大商务管理，抓实开源节流、确保颗粒归仓。每季度召开公司大监督季度例会，对公司制度落实情况实施再监督和再督办，先后督办事项2166项，党政纪处分40人，有效提升了企业运转质量和效率。
细化表彰激励。在日常经济效益、管理质量考核兑现的基础上，以“好班子”评选表彰为“支点”，旨在提升干部队伍综合素养，专门下发《好班子考核试试办法》，评比考核中政治素质、团结协作、作风形象分别占20%权重，生产经营占40%权重，每年底通过全公司党建责任制考核时机一并进行考核，获评单位授予“好班子”奖牌。2019年度以来，先后对25个获评基层单位进行专项表彰和奖励，对206个获评的基层单位正职和副职分别授予“好班子红花奖”和“好班子兰花奖”，并作为公司各级后备领导干部提拔重用和推荐使用的重要依据。
聚焦政治优势 培育发展后劲
突出基层党的建设。坚持选好基层党支部书记队伍、规范基层党支部“三会一课”开展。下发了《关于公开选聘优秀政工人员的通知》，先后从非党务岗位业务骨干和管理干部中考核、选拔、聘任基层党组织负责人9人，杜绝基层党务工作岗位“躺平式干部”和“照顾性安置”现象。严格督导考核基层党支部在劳务队伍引进、项目管理策划、干部考核推荐、绩效奖励分配等方面的作用发挥。每年初组织4个基层党组织和1个公司本部党群部门现场登台述职评议，每月编辑基层党组织书记述职专题通报简报，引导基层党组织“晒标准”“晒特色”“晒成效”，努力把流动的基层党支部打造成为坚强的战斗堡垒。
突出干事创业动力。培育“砼心筑梦”公司党建工作品牌。通过“机关大课堂”“道德讲堂”等载体激发员工创新创效热情。组织公司员工参加中华诗词学会“中国梦 劳动美”诗词大奖赛获优秀奖。制作的微电影《通途》分别获评国务院国资委、中共安徽省委组织部“视觉新国企·强国新图景”和“第十六届全省党员教育电视片观摩交流会”大赛优秀奖。技术创新方面，研发的一体化定位技术实现工效提高50%，研发的叠合装配式管廊预制施工工法在20公里施工里程中创造经济效益905万元。
突出企业文化培植。2023年公司企业文化馆暨公司本部党员活动室建成，分为“发展历程”“砥砺奋进”“党旗高扬”“企业铸魂”“标兵楷模”“筑梦未来”及“荣誉橱窗”7大板块，对公司近70余年来的发展历程进行生动再现，相继迎来50余次、超2000人次参观。策划制作公司专题片《行稳致远谱新篇》和项目施工管理专题片8部，讲好企业故事，传播正能量。2023年在中央级媒体、学习强国、省市级媒体分别用稿200余篇、50余篇和500余篇。近三年先后编辑《风雨征程 你我同行》等17本书籍、画册，公司党建成果调研报告《坚持五个“抓手” 把握方向绘蓝图》在《学习与探索》等权威期刊发布。公司先后获评新中国70年企业文化建设优胜单位、安徽省精神文明建设“五个一成果”提名奖等荣誉。推出合肥地铁北城车辆段项目农民工翟留伟见义勇为先进事迹，成功申报“长丰好人”。
建筑公司党委
