本报合肥讯 5月6日，中铁四局房地产公司召开2025年改革发展务虚会，围绕“效益提升、价值创造”这一主题，进一步凝聚全员智慧、激发创新活力、破解发展难题。去年以来，该公司不断完善绩效考核、招标采购、勤俭办企、风险防控等方面的工作举措，全方位提升企业的价值创造能力。

　　该公司修订《员工绩效评级与结果应用管理规定》，进一步深化全员绩效考核和结果应用，鼓励各单位结合项目特点开展基层员工绩效考核，自行制定考核评价体系。考虑当前存量去化压力，合肥片区项目建立“指标+排名”双维度评价体系，每季度以“完成销售指标贡献度”为标准，评选“销售冠军”“优胜销售小组”，并将其绩效直接评定为A档，激发团队活力，有效促进局总部大院北区、中铁五号院、中铁璟和院等项目的住宅、车位去化目标达成。

　　该公司深挖商务创效空间，不断提升项目整体效益。一方面针对当前传统房地产在建项目减少且普遍进入竣工阶段的现状，系统梳理待招标存量业务，加强标前谋划，通过走访摸排、竞品询价等渠道掌握材料、设备和人工的市场价格，测算中铁璟和院项目架空层的软装成本，按照预算价下降10%的比例发布招标控制价，实现软装中标价较预算价大幅降低。另一方面在成功实现设计、绿化、精装修、瓷砖、木地板、卫浴洁具等的集中采购后，积极探索服务运营板块的物资集采，组织物业、养老、酒店业务的三家服务运营单位梳理招标采购计划，有效打破各单位间的采购壁垒，实现采购资源的共享。

　　该公司修订《合同管理办法》《法律纠纷案件管理规定》,进一步加强合同签订、履行、变更等环节的管理，从源头上减少合同纠纷案件发生。结合行业最新法规政策和企业自身业务发展需求，对工程、设计、投资营销等方面的37份示范文本进行全面梳理与优化，规避违约责任、知识产权纠纷、不可抗力等各类风险。运用信息化手段，搭建合同履约管理平台，实时跟踪各单位合同执行进度，及时发现预警潜在的履约风险。针对小业主拖欠购房款、物业费等情况，依法向人民法院提起诉讼，并高度重视证据收集、庭审准备、沟通协调等工作，对合同条款逐条梳理，有效维护企业合法权益。

　　该公司制定《勤俭办企实施细则》，通过细化会议管理、办公用品领取、资料打印等举措，有效降低企业办公成本。要求公司各类会议均不印发纸质文件，不提供笔、笔记本、文件袋，不摆放花卉盆栽，不提供茶歇和矿泉水。每年年初，公司办公室统计各部门上一年度领用办公用品采购总价，以此作为基准下降10%进行总额控制，对于可以采取“以旧换新”的办公用品，在领用时一律需要提供用旧的办公用品。倡导全员树立“非必要不打印”“能双面打印的坚决不单面打印”节约意识，尽可能减少纸张使用。扩大线上办公范围，划定所属各单位需要提供或纸质存档资料的清单，明确要求清单范围外的一律只报送或存档电子版资料，减少纸张浪费。

　　方东