余飞，中共党员，现任中铁四局安装公司河南区域经理部商务经理。他扎根地铁建设一线，先后从事技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师商务经理等职务。他始终秉持“精细管理、价值创造”的理念，将技术思维与商务策略深度融合，以系统性思维推动项目全周期降本增效，用严谨务实的工作作风为项目团队树立标杆，推动优质工程的建设。　　专业筑基 锻造商务管理硬实力　　“商务管理不是一个人的战斗，每个人都是成本的管理者，每个人都是利润的创造者。”在郑州地铁12号线项目伊始，余飞便将这份理念熔铸为行动。他深知责任成本管理不能悬于半空，于是牵头为“五部一室”量身定制成本管控清单：工程部紧盯材料损耗率，物资部守住采购价格红线，安质部对安全事故“零容忍”背后的成本考量……责任如星火，散入每个岗位的日常。商务策划阶段，他如同精密仪器的操盘手。为论证一项关键工法变更的效益，他带领团队连续奋战三天，翻阅数十本技术规范，构建了七种不同情景下的成本模型，最终以翔实数据支撑的优化方案说服各方，仅此一项便为项目节约成本近百万。他主责的郑州地铁12号线的商务策划荣获“局2023年度项目商务管理策划暨成本核算分析业务竞赛”三等奖。　　锐意进取 锤炼攻坚克难真本领　　“逢山开路，遇水搭桥，办法总比困难多。”余飞常以此言激励团队。合同中材料调差条款的模糊地带，是一道横在项目成本管理工作前的险峰。钢材价格持续异常波动，项目利润将受到影响。余飞果断牵头组织商务、技术、物资等部门展开23次专项攻坚。初次与业主沟通，对方以“合同未明示”为由婉拒。他一头扎进原始资料库，从招标文件到谈判纪要，逐字逐句搜寻蛛丝马迹，最终挖掘出数份支持调差诉求的关键性会议记录。同时，他带领团队构建了详尽的同期市场价差对比模型，通过严谨的数据分析，清晰呈现了项目面临的显著价格差异与成本压力。　　当这份凝结心血的报告再次摆上谈判桌时，其严密的逻辑与充分证据链得到了业主方的认可，双方成功签署补充协议，为项目挽回了较多经济损失。　　团队引领 凝聚协同发展向心力　　“技术引领、商务先行，日常工作中，我们一定要打破部门壁垒，提高员工综合素质。”余飞深知团队的重要性。在郑州地铁12号线项目初期，工程部技术员韩志刚对一份设计变更的比选方案一筹莫展。余飞没有直接给出答案，而是拉上经验丰富的工程师组成专项小组，从现场施工难点出发，逐条拆解工艺、工效、收入、劳务成本、物资成本的匹配性。方案成功变更后，韩志刚豁然开朗地说：“原来技术难点里藏着成本优化的金钥匙！”余飞将“授人以渔”视为责任，他定期组织跨部门“商务+技术”联合复盘会，将施工中遇到的难题转化为生动的成本案例教学。他主导的“全员成本管理手册”，成为项目部人手一本的“降本秘籍”。　　使命在肩 彰显党员先锋本色　　十余年地铁一线深耕，余飞早已将“打造精品工程、创造社会价值”刻入骨髓。一个暴雨如注的深夜，项目区间突发渗水险情，直接威胁工期节点。余飞闻讯，毫不犹豫抓起安全帽冲入暴雨。泥浆没过脚踝，他在现场连续坚守16小时，紧急协调物资调配应急材料，与技术人员反复推敲封堵方案，精算每一个应急措施的成本影响，既确保抢险成功，又将意外支出牢牢锁在可控范围。日常管理中，他视“毫厘”如泰山。在一次分包结算工作中，项目临管道管件图纸无法准确核对数量的争议，且分包方迟迟不确认封闭数量，他带领项目部技术人员与分包管理人员借助执法记录仪进行全程录像，在现场逐个清点管道管件数量，最终促使分包合同顺利完成封闭。　　在郑州地铁2号线二期项目管理过程中，他发现物资超耗异常，面对商务部、物资部、工程部存在清单描述不一致、清单项繁多且相互校正困难的情况，他牵头组织各部门建立联动表格，以业主合同清单为导向，为风水电超耗核算工作的开展及项目成本控制带来了突破性进展。他常说：“企业的效益，就藏在这无数个‘毫厘’的坚守里。”正是这份对成本近乎苛刻的“洁癖”，筑起了项目效益最坚实的堤坝。 唐鹏磊 周青梅