作为建筑企业，施工现场的安全隐患无处不在，大到机械设备的突发故障，小到一颗松掉的螺丝钉，都有可能酿成无法弥补的伤害。如何更好地筑牢安全生产“防火墙”，保障施工生产有序推进，笔者认为要进一步落实好“五个强化”。

　　强化责任落实体系。要进一步建立健全基层项目关于安全生产工作的各项规章制度，完善责任划分机制，构建全覆盖、无死角的安全管理责任体系。进一步加强企业、项目、班组、关键岗位四级责任传导机制，将安全压力传递到“神经末梢”。通过项目负责人安全承诺公示、岗位安全责任挂牌上墙、建立安全责任清单、开展月度安全履职评估等措施，进一步强化考核问责，完善安全隐患整改闭合，将安全管理与薪酬绩效紧密挂钩，在评优评先工作中推行安全生产“一票否决”，真正形成“层层负责、人人有责”的责任链条。

　　强化风险防控措施。要建立施工现场危大工程专项档案，对潜在的风险按照标准分级分类梳理，及时上报主管部门。对于高风险作业的情况，建立实施方案论证、全过程监控、完工验收的闭环管理机制，配置专职安全员全程监督。建立健全“日巡查、周检查、月排查”的制度，落实安全责任网格化和隐患整改销号管理，在每个责任区内设置责任公示牌，明确责任人、职责范围和联系方式。

　　强化教育培训机制。要完善三级教育体系，加强公司层级法规政策教育、项目层级操作规程培训和班组层级实操技能考核。通过VR安全体验馆模拟事故场景、开展常态化安全知识竞赛、全员走上讲台当讲师、开设工地移动安全小课堂等形式，改变传统的安全教育培训模式。组织开展“大家来找茬”“安全积分兑换”等活动，鼓励全员发现消除身边的安全隐患，并与个人岗位晋升、评优评先挂钩，使得安全教育从“被动接受”转变为“主动参与”，最终实现从“要我安全”到“我要安全”的认知提升。

　　强化科技支撑应用。要进一步加强智慧工地建设，通过信息化管理、BIM技术应用、AI智能检测、人员定位系统、大数据平台等手段，强化安全管理工作的力度和准度，提高隐患排查、问题定位、闭合销号的效率。例如，邵永高铁1标项目部投入使用的“智能安全帽”，依托“物联网+智能硬件”技术，装载智能芯片，自动实现数据收集、上传和语音安全提示，实时整理分析已获取的数据，掌握作业人员的现场分布，提高安全管控的预见性。

　　强化应急管理能力。要建立健全分级分类的应急预案体系，细化应急处置流程，明确责任分工。完善应急物资储备机制，建立动态更新制度，确保关键时刻调得出、用得上。着力打造一支政治过硬、业务精通、装备精良的专业救援队伍，定期开展实战化、专业化、协同化的应急演练，通过桌面推演、实战演练、专项演练等形式，切实提升应急处置能力。积极联动地方应急管理部门、安保部门、医疗机构，做到信息互通、资源共享、力量共用。

　　一公司党委宣传部（企业文化部）副部长 陶冶