安全不是少数人的职责，而是全体参与者的共同使命；应急不是事后补救的口号，而是必须掌握的基本能力；隐患不是偶然的疏漏，而是潜藏于细节中的致命威胁。笔者认为，我们必须以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，将安全生产意识融入血脉、化为行动，为企业高质量发展筑起坚不可摧的安全防线。

　　安全是“人人有责”的集体契约，必须凝聚全员共识。施工现场的每个人都是安全生产的缔造者，也可能是事故的受害者。统计数据表明，90%以上的事故源于人的不安全行为和物的不安全状态交织，而前者往往起决定性作用。一名作业人员未系安全带高空作业、一次未经验收的临时用电、一场简化流程的违规操作，都可能成为悲剧的导火索。倡导“人人讲安全”，就是要打破“安全是安质部门的事”的认知误区。从项目领导班子成员到一线作业人员，每个人都应成为“安全员”：管理者要将安全与生产同部署、同考核，杜绝“重进度轻安全”的短视行为；技术人员要将安全标准融入方案设计，避免“纸上合规、现场走样”；作业人员要主动参与风险辨识，拒绝“凭经验办事”的侥幸心理。只有将安全责任分解到每个岗位、每道工序，才能织密横向到边、纵向到底的责任网络。

　　应急是“个个能战”的核心能力，必须锤炼实战本领。“会应急”绝非简单的预案演练，而是要求每个人在突发状况下迅速反应和科学处置。要强化演练，针对管理人员、作业人员开展应急救援演练，强化突发事件的资源调配和处理能力，重点培训作业人员使用灭火器、路线逃生、掌握急救知识等“保命技能”。要还原场景，模拟坍塌、触电、高处坠落等事故，利用各种手段提高演练还原度，让参与人员对应急救援有切身的体验感，避免演练“走过场”。要建立演练评估机制，通过专家点评、视频回放等方式查找薄弱环节，形成“演练-改进-提升”的良性循环，真正锻造出一支“拉得出、打得赢”的应急铁军。要保障物资，确保应急物资“拿得出、用得上”，定期检查应急物资是否有效，杜绝“备而不用、用而不灵”。

　　隐患是安全生产的“潜藏杀手”，必须发动全员围剿。一颗松动的螺栓、一段老化的电缆、一处未防护的临边，看似微不足道，却可能引发连锁反应。隐患治理的关键在于“早发现、快处置”。要做到专业排查与群众监督结合，由安质部牵头开展深基坑、起重机械等专项检查，鼓励作业人员“随手拍”举报隐患。要严格执行“五定”原则，建立安全隐患台账，明确整改责任人和时限，验收合格后销号，严防“查而不改、改不到位”。要定期开展隐患治理“回头看”，将隐患整改纳入绩效考核，形成“排查-治理-预防”的闭环管理，真正将事故苗头扼杀在萌芽状态。

　　安全生产没有完成时，只有进行时，只有将“人人讲安全、个个会应急”的理念扎根于每天、每处、每人，才能真正书写“零事故”的答卷。

　　四公司合肥轨道交通六号线项目部安质部一级职员 董玉龙