陈萌，现任中铁四局上海公司上海青浦区域项目财务部总会计师。自2018年入职以来，她先后在公司财务部、审计部、财务服务中心、临港区域经理部、闵行奉贤区域经理部任职，曾获局优秀财务主管、局（公司）先进女职工等荣誉。　　耕好合规管理责任田　　“萌姐平时可飒了，一头长发利落大方，做起事来雷厉风行！”提起区域经理部的这位总会计师，同事们总会第一时间想起她干练飒爽的精气神。作为公司26个项目的财务负责人，陈萌很少有时间闲下来。“要想管理起来井井有条，首先就要做好财务标准化工作，突出‘规矩’意识。”陈萌经常这样说。　　针对区域项目多、类型杂、人员多的财务管理特点，她以局业财系统协同任务清单为指引，以项目全周期为时间轴，明确各项业务完成标准，构建起一套严密有序的区域财务管理体系。“项目今年一共审核了3912笔表单，审核合格率超95%，高于全局平均水平。”从基础财务工作的标准化，到业务资料的规范化，再到用章审批的纪律化，陈萌将“规矩”意识贯彻到区域财务管理工作的方方面面。　　为严控项目管理风险，陈萌带领区域财务团队深入开展“财务管理提升”专项活动。她组织财务人员系统学习《企业会计准则》《建筑企业财务管理办法》等政策法规，严格遵守公司各项财务制度，加强与合规管理部门的沟通交流，不断建立健全区域财务风险防控体系。她积极参与项目招标及合同评审，特别关注付款条款、税务条款、履约保证金、违约责任等关键内容，累计规避不利条款风险15处；以预算为抓手，定期配合商务部组织开展项目成本分析，发现并整改问题6项，优化流程1处，有效堵塞了管理漏洞，为项目领导决策、现场施工组织、工程效益摸底提供了数据基础，也切实从源头降低了项目管理风险。“财务管理工作强调‘锱铢必较’，差之毫厘可能谬以千里。”敢于较真碰真的陈萌，经常这样告诫团队成员。　　拨好节支创效金算盘　　在当前的建筑市场格局下，现金流对企业的健康经营至关重要。陈萌坚持“快收缓付”的资金使用政策，以公司月度拨款会为依托，统筹区域资金收支工作，编制月度资金预算执行计划表，合理分配使用可用资金。通过制定项目资金自平衡方案，她牵头探索创新对下支付新模式，优化账期管理策略，有效提升项目资金利用率，实现全区域资金3倍超缴，为公司现金流健康做出突出贡献。　　“今年我们顺利清算了四个收尾项目，实现审计后超额利润百万元。”在清算工作中，她以数据为基础、以合同为依据，带领财务团队充分发扬“钉钉子”精神，对项目过程中费用进行动态清零，有效降低数据积压引起的财务纠纷和“应扣未扣”效益损失风险，创造了显著经济效益。　　陈萌把“效益提升、价值创造”作为项目财务管理工作的落脚点，严格执行“三单匹配”，确保每笔业务税务处理合法合规，有序开展税务管理筹划工作。在依法合规申报缴纳各类税费的基础上，她认真分析项目涉税事项，充分运用差额预缴、资金自平衡等手段，提升资金使用效率，节约资金占用成本百万元。同时，她积极筹划运作2024年新中标项目内部授权工作，缩短管理链条，优化付款结构，为企业节约税款近20万元。　　奏响清收清欠冲锋号　　“2024年初，公司对全区域下达了近亿元的收尾清欠指标，包括一些久拖未绝的‘老大难’项目，结算收款任务十分艰巨。”指标下达后，陈萌不等不靠、主动出击，牵头各业务部门召开清收清欠项目梳理会，确立了“上有突破，下有跟踪”协同作战方针，“一项一策”地压实包保责任，全力推进清收清欠攻坚。　　对区域内多年来难以攻克的“顽疾”项目，陈萌带头梳理项目历史资料，绘制“问题溯源图”，锁定3大类7项关键堵点，建立“一项目一策”解决方案，明确5项具体攻坚措施。她从业主整体资金状况着手，协调各方资源为业主排忧解难，例如帮助业主录入项目全线的勘察、设计、施工合同及审计资料，完成系统初设。同时，往返投资监理、业主等相关单位，协助其完善上级资料，使原已停滞的结算流程重新启动，成功回款1600余万元。对于新项目，她深入细致地研究合同条款和业主政策，通过保函置换工程质量保证金这一方式，提前回笼资金630万元。经过一年的不懈努力，区域经理部成功实现结算收款超亿元，超额完成年度目标。　　奋斗有模样，汇聚“她力量”。作为新时代职场女性，陈萌将每一项工作任务都视为一次珍贵的锻炼，在财会舞台上汲取学识、展现自我，不断破解难题，为企业高质量发展默默奉献力量。　　江傲