白高鹏，现任中铁四局一公司雄（安新区）商（丘）高铁站前十一标项目经理部安全总监。参加工作12年来，他先后参与郑机城际、郑州轨道交通、雄商高铁等6个项目建设，多次荣获股份公司、局“先进安全生产（工作）者”“优秀青年安全监督岗”等荣誉。　　迎难而上夯基础　　2022年10月底，白高鹏来到雄商高铁十一标项目负责安全环保管理工作。该项目管段全长17.32公里，为公司目前在建最大的跨黄河高铁项目，具有施工工点杂、技术难度大、标准要求高等特点。面对如此复杂且要求严苛的施工环境，如何做好各项安全管理工作对他来说无疑是一次巨大的挑战。　　管理工作，制度先行。白高鹏坚持以标准化管理为抓手，建立健全各项安全管理制度、操作规程，完善安全管理体系建设。他带领项目安全管理人员将现场安全隐患收集汇总编制成册，分类划分，分级管控，做足做好事故预防巡查工作。截至目前，白高鹏牵头完成项目部1400余名新进场产业工人的三级安全教育工作，组织各类安全培训200余次，考核通过率均达到100%。　　2023年初，雄安公司组织全线施工单位到站前十一标开展标准化施工观摩会。会前，白高鹏积极联动各分部相关人员，白天坚守在现场，对全线桩基施工进行反复检查。饭点大家席地而坐，边吃饭边对照标准化管理文件进行研究，纠正了近百个施工隐患。最终，观摩会受到业主公司及兄弟单位的一致好评。2023年至2025年，项目有关安全、质量、环保方面在业主单位考核评比中多次拔得头筹，共获得23张安全质量、环保绿牌奖励。　　狠抓“三违”消隐患　　“要管好安全，就不要怕得罪人，敢说敢管才是一名合格的安全管理人员。”这是白高鹏常常叮嘱安全员的话。违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”行为是安全的天敌，对“三违”的纵容，就是在给安全事故铺设“温床”。为提升现场作业人员安全管理意识，白高鹏坚持每周组织安全知识“小课堂”，深刻剖析“三违”现象所带来的危害，并结合事故案例以及作业现场容易出现的违章现象进行事故剖析，重点针对如何有效防止和治理习惯性违章进行详细讲解。“这个事故案例教训太深刻了，以后在工作中我一定会注意类似的安全隐患，确保安全生产。”班组安全管理培训会上，劳务班组作业人员在观看安全警示教育片后由衷地感叹。　　在日常安全检查中，白高鹏随身携带的记录本上总是清晰记录着现场存在的安全问题。每月拍摄不少于500张现场照片，这是他已经养成了多年的习惯。只要发现有“三违”行为，他总会当场指出并要求立即整改，直到符合要求后他才离开。自入场以来，白高鹏带领安质管理团队累计开展300余次专项检查，排查并整改1148项一般安全隐患，36项重大安全隐患，整改完成率100%。　　穿透管理保安全　　自国铁集团安全穿透式管理工作开展以来，项目部将其列为重点工作。白高鹏作为此项工作的牵头人，对照文件每一项要求认真梳理管理要点。他积极向业主请教学习，并利用网络信息化平台，找寻管理经验成熟好措施。他组织项目全员学习《国铁集团关于铁路建设项目现场安全穿透式管理工作的指导意见》，编制下发“1234安全工作法”，即一方案、两张图、三清单、四制度，对管理工作进行全面部署和安排。　　为确保工作质量，白高鹏牵头组织各分部开展安全穿透式管理研讨会，根据项目各工点的特点、风险类别和资源配置情况划分了9个安全责任单元，配置18名具有安全管理能力和施工实践经验的管理人员，并分批次督促他们参加局安全培训，实现全员持证上岗。同时，他制定现场安全单元管理人员的安全履职清单，明确管理责任和工作内容，确保落实到岗、责任到人，并严格遵循管理考核机制，进行统一调度、管理和考核。班前讲话是安全穿透式管理的关键环节，白高鹏不定期参加各个班组班前讲话，现场点评，并要求每日讲话视频上传至安全穿透式管理系统。截至目前，项目顺利通过20余次安全穿透式管理专项检查。　　作为一名安全工作管理者，白高鹏深知安全生产工作对于项目平稳推进和企业健康发展的重要意义。他结合铁路三年“治本攻坚”行动，紧紧依靠安全风险分级和隐患排查治理双重预防机制，严格落实安全“网格化”管理要求，带领安质团队风雨无阻地坚守在施工一线，查隐患、促整改、保安全，实现了项目“零事故”的安全管理目标。 　　鲁林