当建筑业市场步入收缩周期，降本增效直接关系到国有建筑企业的生存能力。在目前工程建设中，废旧物资的管理利用仍面临一些亟待解决的问题。统一的废旧物资管理体系尚未形成，各项目之间缺乏有效的协同合作，信息共享机制不够完善，导致废旧物资的闲置与重复采购现象并存，复杂的流程和缺乏有效的调配渠道使得物资调拨难以顺利进行，且维修、保养、运输等环节成本不菲，可能会给企业带来额外的经济负担。

　　要想充分发挥旧物利用的优势，企业要“多管齐下”。首先，要建立健全全流程的旧物管理体系，搭建资产管理信息平台，对各项目的旧物资进行登记、分类、评估，精准匹配供需，实现物资信息的实时共享与动态管理，简化调拨、交易流程，提高旧物流转效率。其次，要加强宣传教育，让员工充分认识旧物利用不仅能降低企业成本，更是践行绿色发展理念的重要体现。同时，将旧物利用纳入绩效考核体系，对积极参与、成效显著的个人和项目给予奖励，形成全员参与旧物利用的良好氛围。再者，要优化旧物处理流程，降低相关成本。在维修保养环节，可集中处理各项目的旧物资，实现规模效应，降低维修成本；在运输环节，合理规划运输路线，与专业物流公司合作，争取更优惠的运输价格。最后，要鼓励技术创新，研发旧物改造、修复的新技术、新工艺，提高旧物的品质和适用性。

　　充分利用废旧物资不仅是国有建筑企业降低运营成本、提高经济效益的迫切需要，更是积极履行绿色发展理念的重大责任。每一台经过翻新重新投入使用的设备，每一件经过改造再次发挥作用的办公物品……都能成为企业应对市场竞争挑战的有力工具。许尧