本报上海讯 “必须严格执行勤俭办企相关要求，始终保持艰苦朴素的优良传统，坚持厉行节约，坚决制止铺张浪费。”7月13日，中铁四局沪（上海）渝（重庆）蓉（成都）高铁沪宁段2标经理部组织宣贯《党政机关厉行节约反对浪费条例》。

　　今年以来，该经理部认真推进节约型项目建设，多措并举做“俭”法，以实际行动贯彻文件精神，助力企业健康稳定持续建设。

　　经理部聚焦思想引领，在提升“勤俭办企”意识的基础上，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》、公司“勤俭办企二十条”等文件制度，引导干部员工养成“长期过紧日子”的思想；坚持“价值创造、效益提升”导向，把“勤俭持家、降本增效”贯穿到党的建设、生产经营等每一项工作中，充分发扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神，坚决反对铺张浪费；进一步加大局和公司《违规行为处罚手册》的日常宣贯和条款执行力度，加强“一扣两超”等专项治理，源头堵塞管理漏洞。精细经理部管理流程，组织全体员工签订《“严守纪律红线 抵制违规吃喝”承诺书》，要求党员干部带头做起、以身作则，明确红线底线，不提供和接受超标准、超范围接待，不组织、不参与违规吃喝，在经理部层面营造干事创业的良好氛围。

　　同时，经理部聚焦创新赋能，挖潜“降本增效”能力，坚持以商务策划为抓手，清单化指出盈利点、亏损点、风险点、机会点，列表式给出“双优化”等，目前已实施变更设计17项、施工成本控制23项，实现创效值1509万元；坚持以智能建造为助力，在铁路工程管理平台的基础上，按照“1+8”搭建，涵盖三维孪生梁场、运架管理等系统，全面感知梁场生产信息，实现预制梁制、存、运、架等工序全周期管理，并以生产工序为主线，对既有工装、机械设备进行升级改造，做到以机械化换人、自动化减人、智能化无人，全面降低劳动力成本、提高生产效能；坚持以绿色环保为目标，通过循环利用雨污水，引入环境监测智能扬尘系统、喷淋炮雾系统，使用装配式房屋、树脂水沟、透水砖、太阳能路灯等环保材料，进一步节约能源、控制成本。

　　此外，经理部聚焦综合管理，养成“精打细算”作风，认真落实公司关于基层项目各项管理要求，开展“厉行节约、勤俭办企”形势任务教育，制定《关于进一步加强经理部管理纪律的通知》，号召员工注意节约用电、用纸、用餐，避免设备空耗，拒绝“舌尖上的浪费”，并对人员履职、接待管理、纪律要求等方面进行了强调和要求，努力形成“节约光荣、浪费可耻”的共同认知；规范采购行为，办公用品、生活用品、工会福利、米面粮油均履行报批程序，每月初从四局商城统一采购，进一步挖潜增效、保证管理效益；根据项目生产进度，科学合理制定员工休假计划，做到以人为本，充分保障员工休息休假权益，同时督促收尾分部及时分流管理人员，精简项目管理成本；全面梳理非必要管理费用支出，停止驻地园区绿植维保服务，退租非必要生产车辆、控制后勤用品供给，实行外部接待、广告制作、开展活动“计划审批”制度，严把费用报销和费用使用关，进一步压减非生产性支出。

　　苏诗洋