刘国，现任中铁四局六公司西安市起步区EPC工程总承包项目经理，先后参与巫奉高速、宁武高速、长湘高速等重点工程项目的技术与现场管理工作。曾荣获“陕西省西咸新区先进个人”“安全生产平安卫士”、局“先进生产（工作）者”等称号。　　超前筹划 抓实技术保障　　技术是工程管理的基石，方案则是保障施工顺利进行的指南针，刘国始终坚持以技术奠基，方案先行。他常常在施工前组织工程技术人员深入研究施工图纸和施工方案，编制重点控制工程的单项施工组织设计，依据工程进度，精准绘制分包计量工作计划表，并搭配详细的现场施工图，让每一个施工环节、每一处工程量都有可视化、标准化的参照。　　在刘国眼里，技术不仅仅局限于图纸和方案，更应是解决实际问题的手段。在他的带领下，起步区EPC工程总承包项目成功应用了装配式施工、高强度铝合金模板、全钢爬架等先进技术，提高了工程效率和质量，缩短建设周期近1个月，质量一次性抽检合格率达到99.5%。同时，他积极引进并应用BIM技术、智能施工系统、塔吊防碰撞系统等，提升了工程设备和机械的自动化水平，降低人力成本2%，《BIM在房建工程中的运用的探索》案例获西安市“唐都杯”BIM应用大赛一等奖。　　创新增效 提升管理效能　　刘国始终将"质量为本、精益管理"作为团队的核心工作理念，他深知在大商务管理时代，只有将精细化管理贯穿项目全生命周期，才能真正实现降本增效。为此，他创新性地打造了“双优化”管理体系：一方面组建由商务、技术、施工骨干组成的专项工作组，建立“周例会+月考核”的督导机制；另一方面构建数字化管理平台，将BIM技术与广联达算量系统深度融合。　　在他的带领下，团队开发出包含土建、安装等全专业的智能算量模型，实现工程量“一键核算”；同时创新建立“三色预警”动态台账系统，通过红黄绿三色标识实时反映计量偏差。这套管理体系不仅完成了22项商务策划的精准落地，更通过19次预算动态调整和13项关键计量管控，最终实现综合创效4165.12万元，成本降低率达8.3%，为项目打造了质量、效益双优的标杆典范。　　强化责任 守牢安全红线　　起步区项目占地109.31亩，总建筑面积24.8万平方米，是六公司首个商业地产项目。“安全生产是工程项目的生命线，我们不能有丝毫的松懈。”作为项目经理，刘国制定并完善了安全、质量等多方面的体系制度，包括67项管理制度、13项管理办法、3项管理体系及16项专项应急救援预案等，为项目实施打下牢固的安全基础。　　开工以来，起步区项目未发生任何安全生产责任事故，质量合格率达到100%。刘国结合项目施工特性与实际状况，制定周、月及季度安全检查规划，秉持“横向到边，纵向到底”原则，将安全责任精准落实到个人。他经常带队检查，对于检查发现的隐患问题，严格遵循“五定”原则推进整改落实，复查合格率达到100%。项目先后获得“西咸新区文明工地”“质量安全管理先进项目”“西咸新区2024年第一批次工程质量安全管理示范项目”等荣誉称号，并迎来了多家单位观摩学习。　　人才培养 打造优质团队　　刘国始终将人才培养视为核心工作，积极搭建学习交流平台，定期组织内部技术研讨会、经验分享会，为技术人员拓宽视野、更新知识体系，带领他们聚焦建筑施工领域的痛点、难点问题展开攻关。　　在他的指导下，团队先后编制并创新研发了《一种用于建筑工程沉降后浇带预先封闭的密封装置》《一种建筑工程后浇带封闭过程中的快拆装置》等五项专利，精准直击后浇带施工密封、拆除难题，革新型钢悬挑防护、管廊防水及施工围挡搭建工艺，将施工效率提升了30%，大大缩短了项目工期，降低了成本，工程质量合格率达到100%。　　目前，这些专利成果已被国家知识产权局受理，项目团队获2024年西安市班组建设大赛优胜奖、局“重点工程夺红旗劳动竞赛”第一名等多项荣誉。 　　王伟